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劳务队伍和专业分包现场管理制度

目录

一、总则....................................................2

二、劳务队伍管理............................................2

2.1进场准备.............................................4

2.1.1资质审查.........................................5

2.1.2合同签订.........................................6

2.1.3施工人员培训.....................................7

2.2施工过程监管.........................................7

2.2.1作业规范.........................................8

2.2.2质量控制.........................................9

2.2.3安全生产........................................11

2.3现场文明施工........................................12

2.3.1环境保护........................................13

2.3.2卫生保洁........................................15

2.3.3工地布置........................................16

三、专业分包管理...........................................17

3.1分包项目确定........................................18

3.2分包队伍选择........................................19

3.3施工进度协调........................................21

3.4质量安全管理........................................21

四、现场管理制度建设.......................................23

4.1管理组织架构........................................24

4.2管理制度制定........................................24

4.3管理措施落实........................................25

4.4管理效果评估........................................26

五、附则...................................................27

5.1解释权归属..........................................28

5.2修订说明............................................28

一、总则

为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。

本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。

依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。

项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。

劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。

管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。

二、劳务队伍管理

在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。

与选定的劳务队伍签订详细的劳务合同，明确双方的权利和义务，包括施工内