- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
编号:版次:
编号:
版次:
PAGE
PAGE1
深圳市沃特新材料股份有限公司
2014年度招聘规划书
AHR管理中心
制定:审核: 批准:
招聘计划书简介:
公司将于2014年开展一系列的招聘计划,其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、离职补缺,新增部门的人员配备,各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,AHR管理中心现制定此招聘规划,通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。
二0一三年十月二十八日
目录
招聘计划书简介: 2
第一章总则 4
一、目的: 4
二、适用范围: 4
三、权责: 4
四、招聘原则: 4
优先录用原则: 4
双向选择原则: 4
第二章招聘管里 4
一、招聘渠道分析 4
二、2014年招聘职位计划 5
三、费用预算方案 5
四、招聘计划实施 6
人才市场招聘安排 6
网络招聘 6
校园招聘 6
五、招聘的实施 6
六、公司面试 8
七、录用决策 8
八、入职培训 9
九、招聘效果统计分析 9
第一章 总 则
一、目的:
为了促进公司人力资源高效稳定的发展,规范公司招聘管理,有效地甄选、录用各类人才,同时为公司长远发展储备精英,强化提升人员素质结构,特制定本方案。
二、适用范围:
适用于公司深圳沃特公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。三、权责:
由AHR管理中心主导,各相关部门配合实施。四、招聘原则:
优先录用原则:
在出现职位空缺时,优先进行内部招聘,择优录取内部优秀应聘者,内部招聘无法满足时则选择外部招聘;
双向选择原则:
是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。
第二章 招聘管里
一、招聘渠道分析
招聘渠道优缺点分析
途径
优点
缺点
适合招聘人员
猎头
1、效率高,招聘有的放矢,节省人力;
2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。
成本过高(中介成功的人员年薪的20%-50%);有着企业本身缺乏人员储备的弊端
企业中高层管理人员
现场招聘会
比较直观,可见到应聘者本人,可了解应聘者本人的一些相关的信息,现场进行选拔;
参加招聘会的人员较多,可选择余地大
时间短,不能当场对应聘者进行详细的审查和评测,需要进行下一个面试或者笔试环节。
基层管理人员、文职类、技术类员工、基层
员工
网络招聘
获得的信息量较大,可选择的面也很广;能
招聘者的工作量大,想要从成千上万的求职
者信息中有哪些信誉好的足球投注网站出合适的人选。
中基层管理人员、文职
类人员
劳务派遣
招聘速度快,且能满足企业所需要的人员。
费用较高,人员属派遣公司,在产品生产质量和人员管理上会存在一定的问题。
基层员工
对号入座,寻求自己需求的人才。成本较低,选拔出的人员对企业的产品和企内部选拔业文化都已经驾轻就熟。成本较低,节奏较快,经推荐招聘到的人员
对号入座,寻求自己需求的人才。
成本较低,选拔出的人员对企业的产品和企
内部选拔
业文化都已经驾轻就熟。
成本较低,节奏较快,经推荐招聘到的人员
工作上手较快。
存在过程比较漫长的弊端,一个内部员工的提升或者更换部门,需经过无数次的审查和讨论,经过谨慎的考核才最终实现,这个过程需要一定时间。
一个较大的弊端,往往容易和推荐者形成“小
团队”。
中基层管理人员
中基层管理人员
推荐
序号
序号
01
需求类别
待诏岗位
招聘人数
招聘方式
基层员工类
生产员工
待定
普工市场招聘、劳务派遣
技术类 证卷事务代表 1
工程师类 技术服务工程师 1 网络招聘
机电工程师 1
中层管理类 供应链管理经理 1 网络招聘、猎头招聘
工艺部经理 1
高层管理类 供应链总监 1 猎头招聘
苏州工厂总经理 1
合计
待定
三、费用预算方案
费用类型
金额
招聘费用计划
备注
招聘会务费
40,000
1、网络招聘费用:10000元
2、参加劳动人才市场招聘:7000元
3、10月-12月校园招聘费3000(宣传、场地费)
4、参加大型高端人才市场招聘会:20000元(例:群英会等)
猎头费
200000
通过猎头公司招聘高端人才费用
合计
240,000元
四、招聘计划实施
人才市场招聘安排
序号
序号
01
招聘会名称
惠州人才市场
参加时间
2月至12月份每月1次
参加次数
11
招聘层次
中、基层招聘
02
3月份
1
03
6月份
1
深圳人才市场招聘会 中端人才招聘
04 9月份 1
05
11月份
1
06
群英会/五洲宾馆
2月份
07
10月份
1
1
高端人才招聘
08
合计
17
网络招聘
序号
网站
您可能关注的文档
最近下载
- 升流式厌氧污泥床反应器污水处理工程技术规范(HJ 2013-2012).pdf VIP
- 2025届浙南名校联盟高三第一次联考作文“尊重与优秀”导写+标题+素材+两篇范文.docx
- (山东)(山东专用)2015届高考地理 世界主要气候类型的分布、成因及特征素材.doc VIP
- 幼儿绘本故事《羊奶奶的围巾》课件.pptx VIP
- 2024年云南省三校生高考计算机信息类考试复习题库(必刷600题).docx
- 百分数的意义和写法市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx
- 电子空燃比例燃烧控制系统012_p7550cn LMV51.pdf VIP
- 陈平原:千古文人侠客梦(12万字).doc
- 花卉采购合同.docx
- 磷酸铁锂电池储能用液冷机组检测规范.pdf VIP
文档评论(0)