2024锂电行业WMS系统白皮书.docx

本次白皮书的实地调研21家锥电池企业概况(2024年6、7、8月）：

企业上市情况

．已上市

未上市

图1：所调研的21家企业锤电池上市情况

100亿以上

30-100亿以上

30亿以下

图2：所调研的21家锤电池企业年营收情况

另外，本白皮书的前言部分另有详细的本次调研统计表，同仁们可以详细参考之。

言前众所周知，锥电池行业随着电动交通的兴起和清洁能源的需求增加以及国家层面政策的积极扶持，尤其在中国政府提出的碳达峰、碳中和等远景目标；欧美国家同样面临碳排放达标的压力，政策力度不断加码。理电池市场迅速扩张，产量和销售额呈现爆发式增长。

言

前

然而，理电池行业随着资本的涌入和各方势力的角逐，群雄逐鹿，各抢地盘，供需关系逐渐失衡，“内卷式”竞争日益加剧。从理矿到电池组价格均呈现断崖式下降，对年里电池企业经营影响巨大。

此外，企业的海外发展战略，当地国家的监管和贸易政策都在深刻影响着中国锥电池企业的经营决策；尤其在当今国际局势波诡云诵的情势下，海外营商环境是不确定的，更对企业的应变能力和抗风险能力及规避贸易制裁的能力提出了更高的要求。

欧洲“电池护照＂的要求给中国电池企业带来了巨大的挑战及机遇，其要求电池生产销售回收等每个环节都有明确的数据追踪和记录，电池碳足迹作为其中非常重要的组成部分，重要性无需多言，且“数字电池护照＂底层的数据可能是最贴近“数据资产”的价值体现。

我们应该思考的是：如何在IT层面，如供应链中的采购管理、仓储管理、物流管理和生产制造环节中的生产过程数据等能够整合在—起，以有力支撑“电池护照＂的落地，其实是摆在中国锥电池行业同仁们面前的—道现实考题，也是一个难题，值得业界同仁们共同探寻合适的解决方案。

在全方位的市场竞争中，中国锥电池企业如何快速整合核心资源，确立“数字化战略”并且能够将其付诸于实践，借鉴业界最佳数字化实践是脱颖而出的重要手段。理电池企业的“数字化战略”所绘制的蓝图中，供应链管理(SCM)是重中之重。其中，仓储管理信息化及其与企业其他关键业务系统的栠成融合、协同配合，以及与外部上下游合作伙伴，上游各类原材料和设备供应商、下游物流承运商等的集成，将是影响该企业供应链效率和日常运作的关键层面之一。

因此，对千一个优秀的锥电池企业而言，若想成为或持续保持在行业的第一方阵，必须重视仓储管理的信息化及在该领域可能的创新，如人工智能、大数据等。仓储管理的信息化、现代化、智能化，毫无疑问离不开—个优秀的、专业的WMS系统来予以支撑。

1本白皮书将紧紧围绕锥电池企业的WMS(WarehouseManagementSystem，仓储管理系统）来展开分析和研究，诚与业界同仁们—起探讨之。

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2024锤电行业WMS系统白皮书

锤电行业为什么需要专业的WMS系统？

我们先来看一下国际权威分析机构Gartner所给出的WMS成熟度模型（功能深度），参见下图

仅具备基本功能

·库存／收货／拣货

·用千单一库区或小型仓库服务点，简单制造业环境中

·采取人工作业，非系统指导

·大部分ERP可支持这些功能

·具备WMS核心功能，但功能深度和可选项都很有限

·具备多库区管理，货物追踪功能

·可提供系统指导作业，但上架j拣选等功能提供的选项有限

·主要基千纸单的作业，少量功能可支持移动设备，如拣货复核，装运复核等

·中小企业仓库属于此Level

·面向仓库的复杂需求，智能化，自动化

·具有较多可选项，复杂度提高，可定制规则，工作流，语言等

自动化指导作业，或自动作业，全面支持RF

可配置满足多样性需求，有扩展功能，如绩效管理，任务交叉管理，波次计划等

·不是所有ERP都可覆盖，大部分WMS可以支持基本功能，少数可以完全满足要求

·聚焦千优化流程 ?3PL的大型物流中心属此级别，

提供增值服务和决策支持 通常还有额外需求，如第三方计费

·任务／劳动力／月台／组装 ·少数领先的WMS厂商属千此列

Bl／可视化／事件管理 ·具有领先的开发能力和拓展WMS

业步骤多2

业步骤多

2

广泛应用电子标签、灯光拣选等

2024锤电行业WMS系统白皮书

高度自动化，智能化 ?WMS的重点从以人为中心的仓

·强调自动化的设备驱动作业 库作业转变为对诸多设备的栠

·主要是自动化作业 成和流程优化

·极端情况下，整个仓库的设计都是为了支持高度自动化的操作

·广泛使用传送带、分拣机、自动存储和机器人

在我们访谈的国内锥电池企业中，多数企业的仓储管理水平及其WMS应用的成熟度在3级左右，如：南都电源、中山天贸等；少数头部企业走在前列，能够达到4级成熟度，如：远景动力，亿纬锥能

这其中的差别在于，企业高层尤其是企业”—把手”对于WMS系统的重视程度及能够在该系统上愿意投入多