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设计管理体系绩效考核实施细则
总则
绩效考核指标源自岗位职责的提炼；设计管理体系绩效考核重点为设计进度、设计质量指标、产品研究；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，部门管理计划由分管领导制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
设计管理体系的考核方向
工作职责
考核内容
重要性
被考核人
体系建设与能力培养
设计管理体系建设与维护
★★★
总工程师、设计管理部经理
设计单位管理
设计单位资料库建立与设计单位选择
★★
总工程师、设计管理部经理
建筑设计师、结构设计师、景观设计师、室内设计师、电气设计师、水暖设计师
产品研究
《产品研究报告/标准化建设》
★★★
总工程师、设计管理部经理
建筑设计师、结构设计师、景观设计师、室内设计师、电气设计师、水暖设计师
产品设计
设计节点计划
★★★★★
总工程师、设计管理部经理
建筑设计师、结构设计师、景观设计师、室内设计师、电气设计师、水暖设计师
设计图纸质量
★★★★★
总工程师、设计管理部经理
建筑设计师、结构设计师、景观设计师、室内设计师、电气设计师、水暖设计师
设计变更
设计变更管理
★★★
总工程师、设计管理部经理
建筑设计师、结构设计师、景观设计师、室内设计师、电气设计师、水暖设计师
施工配合
施工配合度
★★★★
设计管理部经理
建筑设计师、结构设计师、景观设计师、室内设计师、电气设计师、水暖设计师
岗位考核指标说明
总工程师考核指标说明
考核内容
考核指标
指标说明
考核权重
设计管理体系建设与维护
设计管理体系优化节点完成率
按公司年度管理计划要求编制体系优化节点，按节点完成率分档计分
10%
设计节点计划
设计节点计划完成率
按项目开发计划要求（里程碑、一级节点、部分重要二级节点），按节点完成率分档计分
30%
设计质量
方案设计质量
定性评价，董事长评价占60%，总经理评价占40%
40%
施工图设计质量
定性评价，董事长评价占60%，总经理评价占40%
《产品研究报告/标准化建设》
产品研究报告/标准化建设提交及时性
按《产品研究报告/标准化建设》提交延误天数分档计分
10%
产品研究报告/标准化建设质量
定性评价，董事长评价占60%，总经理评价占40%
设计变更
设计变更导致成本变动率
设计变更导致成本变动（因图纸质量问题）/设计总成本*100%；否定项，设计变更导致成本变动率不高于[]%
10%
设计变更及时性
按设计变更完成延误次数累计扣分
扣分项
设计管理部经理考核指标说明
考核内容
考核指标
指标说明
考核权重
设计管理体系建设与维护
设计管理体系优化节点完成率
按公司年度管理计划要求编制体系优化节点，按节点完成率分档计分
5%
设计节点计划
设计节点计划完成率
按项目开发计划要求（里程碑、一级节点、二级节点及重要专项目节点），按节点完成率分档计分
30%
设计质量
方案设计质量
定性评价，总经理评价占40%，总工程师评价占60%
30%
施工图设计质量
定性评价，总经理评价占40%，总工程师评价占60%
《产品研究报告/标准化建设》
产品研究报告/标准化建设提交及时性
按《产品研究报告/标准化建设》提交延误天数分档计分
5%
产品研究报告/标准化建设质量
定性评价，总经理评价占40%，总工程师评价占60%
设计变更
设计变更导致成本变动率
设计变更导致成本变动（因图纸质量问题）/设计总成本*100%；否定项，设计变更导致成本变动率不高于[]%；
（成本管理部提供考核数据）
10%
设计变更及时性
总工程师定性评价
设计总结报告
（后评估）
设计总结报告提交及时性
按规定完成设计总结报告，按实际完成时时间分档计分
10%
设计总结报告质量
设计总结报告评价；定性评价，总经理评价占40%，总工程师评价占60%
部门管理
部门管理通用性指标
详见《部门通用类指标库》
10%
设计师考核指标说明（主管设计师）
考核内容
考核指标
指标说明
考核权重
设计管理体系建设与维护
设计管理体系优化节点完成率
按公司年度管理计划要求编制体系优化节点，按节点完成率分档计分
5%
设计节点计划
设计节点计划完成率
按项目开发计划要求（里程碑、一级节点、二级节点及专项节点），按节点完成率分档计分
20%
设计质量
方案设计质量
部门经理定性评价
20%
图纸设计质量
部门经理定性评价
《产品研究报告/标准化建设》
产品研究报告/标准化建设提交及时性
按《产品研究报告/标准化建设》提交延误天数分档计分
5%
产品研究报告/标准化建设质量
部门经理定性评价
设计变更
设计变更及时性
部门经理定性评价
5%
组织协调能力
部门内组织协调能力
统筹协调各专业，
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