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鞍特彩板轻钢结构
企业管理系统提升与战略开展
项目建议书
北京南洋林德投资参谋
2001年11月鞍山北京
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鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
一、工程背景
二、工程目标
三、工程范围
四、整体框架
五、实施方案
六、工程组织
七、时间安排
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鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
一、工程背景
鞍特公司背景
鞍山市鞍特彩板轻钢结构〔简称鞍特公司〕是集设计、制造、运输、
安装于一体的专业彩板钢构生产的民营企业，企业创立以来已经取得了
快速稳健的开展，拥有数控切割、构件组立、自动焊接、翼缘矫直、抛
丸除锈等全套钢结构生产设备，同时拥有多条彩色压型板、檀条轧制生
产线和先进的电脑设计系统，公司占地近两万平方米，拥有工程技术人
员31人，技术工人100余人，成为东北地区规模最大的彩板钢构生产企
业之一。2001年4月公司以独资企业身份参加辽宁国际建设工程集团公司。
南洋林德在鞍山考察期间与鞍特公司领导进行了富有成效的接触，
认为鞍特公司是一个素质较高、具有开展潜力的企业。但是出于竞争的
考虑和长期开展的要求，鞍特公司迫切需要建立、标准和提升管理系统，
同时进行战略上更深一步及全方位的考虑。本着与鞍特公司形成紧密合
作伙伴的愿望，我们形成了本工程建议书，供鞍特公司领导审阅。
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鞍特公司管理系统和战略发展项目建议书
工程背景
鞍特公司管理•鞍特公司是一个典型的创业型民营企业，企业过去的开展主要取
系统提升背景
决于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和老实守信个
人品格。随着企业人员规模的扩张和事业的开展，企业行为和利
益主体增加，业务流程逐渐复杂多样，急需尽快从依赖创业者个
人控制的状态中摆脱出来，建设标准的现代企业管理制度，建立
能够正常运转和自行调适的管理标准和制度体系；
•公司创立以来开展速度很快，为了适应快速扩张的形势和要求，
需要练好内功，建设良好的企业管理平台，通过标准管理制度、
运作流程形成支持本阶段商业拓展的有效管理模式；
•由于彩板钢构生产的行业特点和地域环境，竞争的压力和开展的
需要将迫使企业更多地考虑整合内外部资源以占据行业主导地位，
需要领导人逐渐从日常事务摆脱出来，更多地探索开展思路和形
成整体战略思维，更多地从亲历亲为的事务性工作转向对人的管
理和资源的配置上来。而这就需要管理系统的支持和良性循环；
•鞍特公司作为民营企业机制灵活决策效率高，领导人思想开明，
管理系统的建
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