04第四章 保证工期措施8.pdf

第四章保证施工工期技术措施

一、施工进度计划:

施工进度计划（见施工进度计划网络图）

二、工程项目部组织:（见项目部组织框架图）

我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工，项目经理由公司领导担任

，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工

的总体部署,

指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊

坊市开发区创业中心工程的特点，各专业配备一至两名专业工程师组织施工，

全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管

理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实

建设单位在招标文件中提出的各项要求。

我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工，实现

我公司“诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流”的质量管理方针目标。

三、编制说明:

施工进度计划是依据：

1、依据招标文件中规定的工期要求；

2、土建结构施工工期；

3、设计图纸和设计说明；

4、各工种之间的施工顺序和搭接关系；

5、施工工艺标准规定的施工工艺流程；

四、施工进度计划控制:

Ⅰ、总体施工进度计划控制：

1、2005年3月10开工，进场开始正式安装；

2、2005年7月25日前，电气系统安装完毕；

3、2005年7月20日前，弱电系统安装完毕；

4、2005年7月20日前，通风空调系统安装完毕；

5、2005年7月15日前，给排水系统安装完毕；

6、2005年7月21日前，采暖系统安装完毕；

7、2005年7月19日前，消防系统安装完毕；

8、2005年8月10日，全部系统调试完毕；

Ⅱ、施工准备阶段控制

为了确保合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。

1、开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握工程情况，落

实施工准备。

2、召开工程任务交底会，使施工人员明确合同与承诺全部内容，全面落实我

公司为建设单位、监理单位服务的宗旨，确保施工进度工程质量。

3、由技术部门组织工程的技术质量交底会，熟悉图纸、理解设计意图、明确

施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键

施工部位的质量控制措施，落实我公司高效、精品的质量方针。

4、组织落实图纸会审、积极配合建设单位组织设计交底，依据设计图纸和施

工要求，编制出施工材料预算，为落实货源，保证设备材料按期到场创造条件

。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资料，保证建设单位工

作的顺利进行。

5、编制各专业施工方案、技术交底、安全交底、签订安全、消防、保卫、成

品保护协议书，落实临时设施，办理进场人员的各项手续，保证具备安装条件

后可立即进场施工。

Ⅲ、施工过程控制

1、施工部署：

根据工程特点我公司施工专业的生产部署是：针对安装工期紧、单位工程多

、施工面大、施工交叉部位多、楼层高、设备多并且到货时间要求严格等特点

，我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序，凡现场有条件具备同时

施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划

目标的控制，保证整体施工计划的落实。确保土建吊顶及精装修总体施工进度

。

2、施工过程控制的具体措施：

（1）施工顺序：专业各工种之间按“有压让无压、小管让大管、其它管道让

通风管道”的顺序进行施工。

（2）设备订货：因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响

施工进度，为此在施工中我们要积极施工、见缝插针、先干可以施工部位，待

设备到位后立即安装，保证工期

（3）

设备吊装：开工后提前落实设备外型尺寸，确定设备运输路线，避免因设备外

型尺寸超宽，不能进入运输通道所带来的工期延误。

（4）建立工序质量检验制度，质检员跟班做业，认真落实我公司消灭质量通

病的各项措施，保质保工期。

（5）根据施工经验公司建立调试工程师责任制度，编制调试计划、调试方案

，领导负责监督管理调试队伍，及时排除调试过程中出现的故障，保证调试工

作顺利进行。

6、全面落实ISO—19001-

2000版贯标程序文件，认真落实施工过程控制，做到技术资料与施工同步，保

证工程如期竣工。

五、生产组织

1、在项目经理的主持下编制分部、分项工程计划，把任务落实到班组，实