项目管理课后习题答案.doc

11级卓越工程班项目管理课后答案总结

第一章

一、选择题

1、一下各项都是项目的特点，除了(B)

A.独特性B重复性C时限性D目的性

2、在项目管理的过程中，有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或者组织叫做(C)

A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理

3、项目的共同特点有(ABD)

A明确的起止日期B预订目标

C采用相同的开发方法D收到资源的限制

4、项目管理的对象是(A)

A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人

5、日常运作与项目的区别在于(A)

A管理方法B责任人C组织机构D收益大小

二、填空题

1.项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的

工作任务。

2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更注重经营目标和商业利润，抗风险的意识也大为加强。

3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括：开发计划不充分管理能力不足和项目团队水平不足。

4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模，不要人数过多

0

三、简答题

1、什么是项目?什么是软件项目?

项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。

软件项目：在既定的资源和要求的限制下，为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。

2、项目的特征是什么?软件的项目特征是什么?

项目的特征：明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。

软件项目的特征：目标的渐进性、项目的阶段性、不确定性、智力密集性。3、项目管理的目标是什么?

项目管理的目标：实现预定的项目目标

4、项目管理的特点是什么?

项目管理的特点：项目的管理对象是项目、系统工程思想贯穿项目管理的全过程、项目管理组织具有一定的特殊性、项目管理的方式是目标管理、项目管理具有创造性。

5、项目管理组织具有哪些特殊性?

(1)项目管理将项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源

(2)项目组是临时的，直接为项目的执行服务，项目结束意味着项目组终结

(3)项目组是柔软的，可根据项目周期各阶段的需要而分组和调配

(4)项目组强调协调、控制和沟通的职能

(5)项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制

6、项目管理会有哪些变化?

NeverGiveUp!1Of31

11级卓越工程班项目管理课后答案总结

信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更加注重经营目标和商业利润，抗风险的意识也大为加强

7、软件项目管理成功的原则。

平衡原则、高效原则、分解原则、实时控制原则、分类管理原则、简单有效原则、规模控制原则

8、影响软件开发工作效率的主要因素，解释怎样提高软件开发的生产率因素：

管理人员经验、产品/模块复用、技术人员经验、管理工具/编程语言、流程、进度估计与控制

提高开发生产率：

1)做好调研和需求分析，必要的话建立原型，保证软件特征是客户所需要的，尽量避免软件成型后客户才提出修改。

2)保证需求分析和概要设计的时间和质量，记住这一阶段的错误，在以后的阶段要付出10-100倍的时间去弥补。合适的分析设计和编码的比例不好说，我曾经看到的两个国外的数字是60%。

3)软件开发是一种创造性的脑力劳动，因此营造一个宽松和谐的工作环境，让工作人员能安心投入去思考、创作非常重要。工作量不能用体力劳动的工作时间、工作强度来衡量。过大的工作压力非常有害。因为这只会让软件开发人员为赶进度、应付上级而写下未经考虑，Bug丛生的代码。

4)同事间应该有良好的关系和合作态度。良好的关系对效率的提高也许有限，但糟糕的关系往往对开发产生极大的影响。

5)编码过程中，一个单元基本完成后，不要急于去做下一个单元，而要做单元测试和自测，因为现有单元的错误如果留到集成测试阶段，往往需要跟踪调试才能找出来，需要花费10倍时间，且很多错误是极难再现的。不能为赶进度而舍本逐末。

6)做好概要设计，保证整体框架简单可靠，能够满足所有需求及可能的适度扩展，避免后期修改框架带来的全局变动。