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财务与会计中国市场2024年第5期（总第1176期）

班车客运企业财务内部控制对策研究

童行

（浙江甬舟汽车客运有限公司，浙江宁波315000）

摘要：在高铁、私家车、网约车、新冠肺炎疫情的多重冲击下，依旧坚守岗位的班车客运企业其实已经

发生了很大变化。班车客运企业要生存，就要开源节流。其中，财务内部控制发挥了重大作用。班车客运企业

尝试以COSO内部控制框架为主导，以业财融合、大数据分析、互联网云计算、团队化管理为辅助，让财务内

部控制呈现出监督管理、降低内耗、控制成本的理想效果。文章以班车客运企业为研究对象，据实研究客运企

业财务内部控制的对策，确保企业拥有良好的财务状况，促进企业向好发展。

关键词：班车客运企业；财务内部控制；业财融合；COSO

中图分类号：F275文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.05.035

从某种意义上来说，是传统垄断行业和高危行业。因

1引言

为行业的特殊性，班车客运企业保持着服务产品单

“十四五”时期是我国财务人才工作面临新的机一、内部管理粗放的状态。财务部门下设现金出纳、

遇和挑战，国家预计培养初、中、高级会计资格人员银行出纳、统计、成本会计、预算会计、税务会计、

1200万人，税务师30万人，注册会计师32万人。随内部会计、固定资产会计、应收账款会计、凭证会

着财务人员的猛增，企业加强财务内部控制至关重计、总账会计、主办会计等岗位。财务部还存在一岗

要。在高铁、私家车、网约车、新冠肺炎疫情的多重多人、手工操作为主、以老带新绑带传承的现象。班

冲击下的班车客运企业，更要加快建设财务内部控制车客运企业财务人员的业务能力和水平良莠不齐，多

体系，据实研究客运企业财务内部控制的对策。数班车客运企业由原先国企改制而来，高层由驾驶员

2王晋升，企业管理水平有限，思想老成，墨守成规；因

班车客运企业财务内部控制的现状

为经营上依赖政府补贴，所以创新意识薄弱；企业乐

2.1内

内部控制的概念

于政治宣传工作，如争创卫生窗口单位建设等。由此

内部控制，是指企业为了实现其经营目标，保护

可见，班车客运企业管理依旧停留在简单粗放的模

资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确

式，这直接影响到财务内部控制制度的不健全。

保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效

率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、3完善班车客运企业财务内部控制的对策

规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的

3.1借助COSO内部控制框架

总称。

COSO内部控制框架是由控制环境、风险评估、

企业的所有部门都离不开内部控制，尤其是财务

内控活动、信息与沟通、监督五要素组成，各要素的

部门。因为各部门前期的运营数据最终会通过财务部

共同作用将企业多层级、全部门有机融合达到高质量

门反映在财务报告上，所以高度自治的内部财务体系

管控的效果，其相互关系可以用图1的模型表示。

对企业长远发展有着举足轻重的作用。内部财务体系

中的资金链、账套、资产、客商往来款、投资、融资班车客运企业可以借助COSO内部控制框架并结

等均需要内控管理。内部控制讲究细节管控，即杜绝合企业自身实际经营情