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姓名性别年龄QC分工职务职称QC教育时间备注周建军男35组长项目经理工程师80h
品质管理质量控制玻璃幕墙点构造质量控制张建强男32副组长技术负责人助理工程师80h
黄海根男23组员施工员助理工程师50h徐加良男36组员质检员助理工程师55h徐阿伟男34组员材料员助理工程师60h张小彬男32组员安装组长技术员35h钱勇男29组员安装组长技术员35h
许华良男23组员资料员技术员38h
制表:许华良日期:2004年2月20日
三、质量管理体系
项目项目保修期
项
目
项目保修期
四、选题理由
理由一企业要求
公司要求工程质量目标为“钱江杯”,而幕墙细部构造工艺是公司较为薄弱环节,幕墙又是办公楼的门面工程。在外装饰工程中起到“点睛”之作。为提高幕墙工程细部节点、完善工艺。为确保工程优良提供创优条件。
理由二业主要求
业主要求在众多单位工程中留住经典之作。理由三工程特点
1、工期紧迫,幕墙安装工期50天;
2、质量要求高。
3、施工班组多,交叉作业面积大,施工组织难度大。
4、施工难度大:该工程??面高度25.7m,宽101m,属高空大面积作业,质量要求精品,安全必须有保障。
五、PDCA循环(2004年2月20日~2004年4月10日)
(一)计划阶段(2004年2月20日~2004年3月10日)1、现状调查
我项目部虽然在以前的施工中取得了不少成功经验,但是在节点构造处理方面还比较薄弱。节点构造施工是隐藏在玻璃幕墙、铝板幕墙后面,它的预埋紧固件是与钢结构施工同步进行的,因施工班组多、交叉作业面积大、标高、位置、数量、牢固性容易出现质量管理漏洞,针对节点构造的质量问题,我们共发出调查表10份,收回信
息63条,对这63条信息进行总结归纳整理,共归纳出7大类问题,列出调查表。
节点构造质量缺陷调查表
序号
项目
频数(条)
频率(%)
累计频数
(%)
1
紧固预埋件不牢固、位置不精确
32
50.8
50.8
2
横框的竖向分格间距大于1㎜
10
15.9
66.7
3
驳接爪焊缝有气孔、夹渣。耳板焊接分格不精
确±2㎜
8
12.7
79.4
4
桁架点支式龙骨表面处理不细腻
5
7.9
87.3
5
组件未通过检查就进入现场
4
6.3
96.6
6
个别螺丝头部位未用密封,螺钉有遗漏
3
4.8
98.4
7
其它
1
1
100
合计
63
100
从排列图中我们可以看出,影响节点构造质量的主要问题为:紧固预埋件不牢固,位置不精确;横框的竖向分格间距大于1㎜,偏差大;驳接爪焊缝有气孔,夹渣,耳板焊接分格尺寸不精确(±2㎜)。占总影响因素的79.4%。
2、确定目标及可行性论证
确定目标:玻璃幕墙施工质量达到优良,各项实测合格点率达到95%以上。
可行性论证
①企业领导高度重视,为项目部配备了最优秀的施工人员队伍和精良的施工设备。
②项目部建??健全质量保证体系与公司签订质量承包合同,严格落实IS09002标准,树??全员精品意识,积极采用新技术、新材料、新工艺,确保分部分项工程合格率100%。
③加强各种材料的检查,严格按照公司“材料与设备检验程序”标准进行,把好质量关。
④对现场工人进行考核,选取技术优秀的施工队伍。
⑤公司在合同中向业主承诺:在当地设专用资金帐号,保证资金专款专用,并交付一定的质量保证金,达到目标后全部退还。
3、原因分析
关联图
横框竖向分格间关联图
横框竖向分格间
QC成果报告页
QC成果报告
页
幕墙节点构造质量控制
第PAGE10
主要原因确认
本小组根据关联图,共找出导致节点构造质量缺陷的未端因索17
条。针对这些原因,经小组成员讨论分析,验证确认主要因素6条。要因论证表见下:
要因论证(表三)
序
号
主要原因
确认
方法
主要原因论证
负责人
1
管理有漏洞
调查
分析
由于分工不详细,责任不明确,措施不能真正地
落实到人,导致杜皮推委。
周建军
2
个别操作者未经
专业培训
调查
分析
一切措施要由操作者去执行,专业技能知识的差
异,对质量因素有影响,已组织好考核培训工作。
张建强
3
工期紧,作业班组多
现场调查
班前交底,班后检查制度坚持较好,不同班组施工同一个工作内容,互检自检认真,工区工长强调
工期进度,也重视工程质量。
黄海根
4
电机电压不稳
调查分析
现场机械设备及照明用电量614KVA,现场安装两台315KVA变压器,置于北、南角,分两路供电,电焊机17台(高峰用电476KW),卷扬机4台
(60KW),通过分析论证排除。
张小彬
5
雨季施工影响
现场
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