品质管理质量控制玻璃幕墙点构造质量控制.docx

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姓名性别年龄QC分工职务职称QC教育时间备注周建军男35组长项目经理工程师80h

品质管理质量控制玻璃幕墙点构造质量控制张建强男32副组长技术负责人助理工程师80h

黄海根男23组员施工员助理工程师50h徐加良男36组员质检员助理工程师55h徐阿伟男34组员材料员助理工程师60h张小彬男32组员安装组长技术员35h钱勇男29组员安装组长技术员35h

许华良男23组员资料员技术员38h

制表:许华良日期:2004年2月20日

三、质量管理体系

项目项目保修期

项目保修期

四、选题理由

理由一企业要求

公司要求工程质量目标为“钱江杯”,而幕墙细部构造工艺是公司较为薄弱环节,幕墙又是办公楼的门面工程。在外装饰工程中起到“点睛”之作。为提高幕墙工程细部节点、完善工艺。为确保工程优良提供创优条件。

理由二业主要求

业主要求在众多单位工程中留住经典之作。理由三工程特点

1、工期紧迫,幕墙安装工期50天;

2、质量要求高。

3、施工班组多,交叉作业面积大,施工组织难度大。

4、施工难度大:该工程??面高度25.7m,宽101m,属高空大面积作业,质量要求精品,安全必须有保障。

五、PDCA循环(2004年2月20日~2004年4月10日)

(一)计划阶段(2004年2月20日~2004年3月10日)1、现状调查

我项目部虽然在以前的施工中取得了不少成功经验,但是在节点构造处理方面还比较薄弱。节点构造施工是隐藏在玻璃幕墙、铝板幕墙后面,它的预埋紧固件是与钢结构施工同步进行的,因施工班组多、交叉作业面积大、标高、位置、数量、牢固性容易出现质量管理漏洞,针对节点构造的质量问题,我们共发出调查表10份,收回信

息63条,对这63条信息进行总结归纳整理,共归纳出7大类问题,列出调查表。

节点构造质量缺陷调查表

序号

项目

频数(条)

频率(%)

累计频数

(%)

1

紧固预埋件不牢固、位置不精确

32

50.8

50.8

2

横框的竖向分格间距大于1㎜

10

15.9

66.7

3

驳接爪焊缝有气孔、夹渣。耳板焊接分格不精

确±2㎜

8

12.7

79.4

4

桁架点支式龙骨表面处理不细腻

5

7.9

87.3

5

组件未通过检查就进入现场

4

6.3

96.6

6

个别螺丝头部位未用密封,螺钉有遗漏

3

4.8

98.4

7

其它

1

1

100

合计

63

100

从排列图中我们可以看出,影响节点构造质量的主要问题为:紧固预埋件不牢固,位置不精确;横框的竖向分格间距大于1㎜,偏差大;驳接爪焊缝有气孔,夹渣,耳板焊接分格尺寸不精确(±2㎜)。占总影响因素的79.4%。

2、确定目标及可行性论证

确定目标:玻璃幕墙施工质量达到优良,各项实测合格点率达到95%以上。

可行性论证

①企业领导高度重视,为项目部配备了最优秀的施工人员队伍和精良的施工设备。

②项目部建??健全质量保证体系与公司签订质量承包合同,严格落实IS09002标准,树??全员精品意识,积极采用新技术、新材料、新工艺,确保分部分项工程合格率100%。

③加强各种材料的检查,严格按照公司“材料与设备检验程序”标准进行,把好质量关。

④对现场工人进行考核,选取技术优秀的施工队伍。

⑤公司在合同中向业主承诺:在当地设专用资金帐号,保证资金专款专用,并交付一定的质量保证金,达到目标后全部退还。

3、原因分析

关联图

横框竖向分格间关联图

横框竖向分格间

QC成果报告页

QC成果报告

幕墙节点构造质量控制

第PAGE10

主要原因确认

本小组根据关联图,共找出导致节点构造质量缺陷的未端因索17

条。针对这些原因,经小组成员讨论分析,验证确认主要因素6条。要因论证表见下:

要因论证(表三)

主要原因

确认

方法

主要原因论证

负责人

1

管理有漏洞

调查

分析

由于分工不详细,责任不明确,措施不能真正地

落实到人,导致杜皮推委。

周建军

2

个别操作者未经

专业培训

调查

分析

一切措施要由操作者去执行,专业技能知识的差

异,对质量因素有影响,已组织好考核培训工作。

张建强

3

工期紧,作业班组多

现场调查

班前交底,班后检查制度坚持较好,不同班组施工同一个工作内容,互检自检认真,工区工长强调

工期进度,也重视工程质量。

黄海根

4

电机电压不稳

调查分析

现场机械设备及照明用电量614KVA,现场安装两台315KVA变压器,置于北、南角,分两路供电,电焊机17台(高峰用电476KW),卷扬机4台

(60KW),通过分析论证排除。

张小彬

5

雨季施工影响

现场

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