安全双控体系管理制度.docxVIP

安全双控体系管理制度

第一章总则

为进一步强化安全管理，落实安全生产责任，保障员工生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《特种设备安全法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本安全双控体系管理制度。

本制度旨在通过建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，推动企业安全管理的科学化、规范化，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有部门、全体员工及相关外包单位，涵盖日常生产、经营活动中的安全风险管控与隐患排查治理。所有参与公司生产经营活动的人员均需遵守本制度，确保安全工作落实到位。

第三章管理规范

第1节安全风险分级管控

1.风险识别

各部门需定期开展安全风险识别工作，识别在生产活动中可能存在的各类安全风险，包括但不限于设备故障、操作失误、环境因素等。

2.风险评估

对识别出的安全风险进行评估，依据风险发生的可能性和后果进行分级，分为高、中、低三个等级。高风险需优先处理，中低风险依据实际情况进行管理。

3.风险控制措施

针对不同级别的风险，制定相应的控制措施：

-高风险：立即采取防控措施，进行全面整改。

-中风险：制定应急预案，定期检查和评估。

-低风险：常规管理，定期监测。

第2节隐患排查治理

1.隐患排查

各部门需定期组织隐患排查，检查生产现场、设备设施、操作流程等，及时发现和记录隐患。

2.隐患治理

对于排查出的隐患，需按照隐患的严重程度，制定整改计划，明确整改责任人和整改期限。隐患整改完成后，需进行复查和验收。

3.隐患报告

所有员工有责任和义务报告发现的安全隐患。隐患报告应通过公司内部信息系统或书面形式上报至安全管理部门。

第四章操作流程

第1节安全风险管理流程

1.风险识别

各部门定期组织风险识别会议，记录风险识别结果。

2.风险评估

安全管理部门对识别出的风险进行评估，并形成风险评估报告。

3.制定控制措施

根据评估结果，各部门制定相应的风险控制措施，并报安全管理部门备案。

4.实施与反馈

各部门按照制定的控制措施实施，并定期向安全管理部门反馈执行情况。

第2节隐患排查治理流程

1.隐患排查

各部门定期开展隐患排查，形成隐患排查记录。

2.整改计划

对发现的隐患，各部门制定整改计划，并报安全管理部门审核。

3.整改实施

按照整改计划实施隐患治理，确保在规定期限内完成。

4.验收与总结

隐患整改完成后，安全管理部门进行验收，并对隐患排查治理工作进行总结与评估。

第五章监督机制

1.监督检查

安全管理部门定期对各部门的安全风险管理和隐患排查治理工作进行监督检查，确保制度的落实。

2.考核评估

每季度对各部门的安全管理工作进行考核，并将结果作为部门绩效考核的一部分。

3.反馈机制

设立意见反馈渠道，鼓励员工提出对安全管理制度的意见和建议，确保制度的持续改进。

第六章附则

本制度由公司安全管理部门负责解释，自发布之日起实施。根据法律法规及公司实际情况的变化，安全管理部门可对本制度进行适时修订。

以上是安全双控体系管理制度的初步框架，具体内容可根据公司实际情况及行业特点进行细化和补充。希望能为公司的安全管理提供有效的指导和支持，确保员工的生命安全与公司稳健发展。