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房地产前期开发管理制度

第一章总则

为了规范房地产前期开发管理，提升开发效率，保证项目的顺利推进，特制定本制度。房地产前期开发管理制度旨在明确前期开发各环节的职责与流程，确保各项工作有序进行，提高资源利用效率，降低项目风险，促进企业的可持续发展。

第二章适用范围

本制度适用于本公司所有房地产项目的前期开发管理，包括市场调研、项目立项、规划设计、土地获取、融资方案等环节。所有参与前期开发的部门及人员均需遵守本制度。

第三章制度依据

本制度依据国家相关法律法规、地方政府政策及行业标准制定，具体包括：

1.《城市房地产管理法》

2.《土地管理法》

3.《建筑法》

4.《房地产开发管理办法》

5.相关地方性法规和政策

第四章管理规范

4.1职责分工

1.项目经理：全面负责前期开发的组织与协调，确保各项工作按计划推进。

2.市场调研部：负责市场调研，提供市场分析报告，为项目决策提供依据。

3.设计部：负责项目的规划设计，确保设计方案符合相关法规和市场需求。

4.法务部：负责法律合规性审查，确保项目在合法合规的框架内推进。

5.财务部：负责资金预算及融资方案的制定，确保项目资金的合理使用。

4.2工作流程

1.市场调研

-由市场调研部进行项目目标区域的市场调研，分析市场需求、竞争态势及价格趋势。

-撰写市场调研报告，并提交项目经理审核。

2.项目立项

-根据市场调研结果，项目经理提出项目立项申请，内容包括项目概述、市场分析、初步预算等。

-立项申请需经公司高层审批后方可进行下一步。

3.规划设计

-设计部根据立项要求，开展初步设计工作，确保设计方案符合市场需求及相关法规。

-初步设计方案需提交项目经理及法务部审核，确保合法合规。

4.土地获取

-根据项目需求，法务部负责土地获取的相关手续，包括招拍挂、协议出让等。

-土地获取方案需经过项目经理及公司高层审批。

5.融资方案

-财务部根据项目预算及资金需求，制定融资方案，包括银行贷款、股权融资等。

-融资方案需提交项目经理审核，并报公司高层备案。

4.3相关文档

1.市场调研报告

2.项目立项申请表

3.初步设计方案

4.土地获取合同

5.融资方案及银行函件

第五章监督机制

5.1监督机构

设立项目监督小组，负责对前期开发的各个环节进行监督与检查，确保制度的落实和执行。监督小组由公司高层、法务部代表及其他相关部门人员组成。

5.2监督流程

1.定期检查：每月召开一次项目进展会议，检查各项工作的执行情况，发现问题及时整改。

2.反馈机制：各部门需定期向项目经理反馈工作进展及存在的问题，项目经理需及时向公司高层汇报。

3.文档审核：所有相关文档需由监督小组进行审核，确保信息的真实、准确和合规。

5.3评估机制

项目完成后，需对前期开发管理的各个环节进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考依据。评估报告需由监督小组撰写，并提交公司高层。

第六章附则

本制度自发布之日起实施，由公司综合管理部负责解释与修订。各部门应根据本制度的要求，结合实际情况，制定具体实施细则，并报公司备案。

第七章未来修订流程

1.修订提议：任何部门在实施过程中发现本制度的不足之处，可以向综合管理部提出修订建议。

2.审议：综合管理部对提议进行审议，并组织相关部门讨论。

3.审核与发布：经公司高层审核通过后，及时发布修订后的制度，并通知各部门.

结语

本房地产前期开发管理制度的制定，旨在为公司提供清晰的管理框架与流程指导，确保项目的顺利推进与资源的高效利用。希望各部门严格遵守，积极配合，共同为公司的发展贡献力量。