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装备公司供给商管理问题及解

决措施

2021年02月21日

JEFF.JI

目录

§供给商质量管理上存在的问题

§从供给商管理制度上谈对供给商质量的控制点

§特别要求

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供给商产品质量对企业开展的重要性

随着企业开展到一定阶段，企业产品的质量问题，

80%来源于供给商。

同时供给商的质量也成为企业最具风险的因素之一：

以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板

与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大品牌

损失！频发的质量问题使我们的采购人员与质量管理人员四

处救火，疲于奔命，并引发质量本钱上升、客户投诉与流失

一系列问题。

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供给商产品质量对企业开展的重要性

§统计证明，对中国大局部企业而言，劣质质量本钱占

到企业产品总本钱的20-30%，品质管理的10倍法那么告诉

我们，供给商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工

序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可

以这么说，提高供给商产品质量，就是在降低本钱，就是

在增加企业效益与竞争力！

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形势需要

§国内及华新内部不再扩充建厂；

§进入国际市场，产品质量要求更加严格；

§为了生存和开展的需要，我们必须提高产品的质量。

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对外委供给商的疑虑

§质量控制力量薄弱，不能提交自己的检验报告；

§不能严格按图纸要求加工，经常返工，影响华新的交货进

度；

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装备公司供给商质量问题比率

装备公司的供给商质量问题已占到总不良的67.07%

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失误本钱举例

§质检认可重复进行

§返工

§报

§材料浪费

§设备利用率降低

§分选检验

§技术处置〔让步接受风险本钱〕

§推迟发货时间

§运输本钱

§顾客索赔

§企业名誉本钱

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