小型中草药生技产业创业成功经营策略分析以A公司为例工程管理所硕三黄嘉云专家讲座.pptVIP

小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析-以A企业為例工程管理所碩三黃嘉云小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第1页

報告大綱●研究背景及動機●研究流程●文獻蒐集●研究架構●後續進度小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第2页

研究背景及動機●年企業家數統計共計1,272,508家,中小企業為1,242,099家,佔97.7%百分比,逐見中小企業經營與台灣產業環境經濟命脈根基密不可分。●但根據財稅資料中心資料指出,有4成中小企業活不過5年,同時在95年124萬家中小企業裡,經營超過5年家數比率降至61.9％。4成中小企業活不過5年,是因為中小企業規模小,資源有限,競爭者多,資金取得也比較困難。在愈來愈競爭環境下,就越轻易被淘汰。●依據上述分析資料,本研究將針對小型中草藥生技食品業進行個案探討,近年來,國人重视健康及養生觀念逐漸發達後,生技產品不斷推陳出新上市,而其淘汰速率與中小企業存活率有著一樣大波動,以生技食品產業特征而言,能否創立品牌著名度必定是關係中小企業永續經營及長成關鍵。然而,品牌建立過程需挹注大量資金卻是多數中小企業最難突破一環,有鑑於上述小型中草藥生技食品產業經營策略,期可突破企業經營理想與實際衝突,有效協助產業階段佈局。小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第3页

研究流程確立研究動機訂立研究目标文獻蒐集探討建立研究架構訂立研究方法個案分析結論與建議小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第4页

文獻探討●中小企業定義●中草藥生技產業定義●經營策略定義小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第5页

研究架構文獻蒐集產業環境分析個案確立個案背景調查結論與建議深度訪談策略矩陣分析小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第6页

研究方法產業環境分析企業經營策略需與外在環境作結合。Porter(1985)認為決定企業獲利能力首要原因是「產業吸引力」，所以在擬定競爭策略時，務必要深入了解決定產業吸引力競爭法則。這些競爭法則可用五種競爭力來具體描述，這五種競爭力包含:新競爭對手加入、替换品威脅、客戶議價能力、供應商議價能力、以及现有競爭者間競爭。替换品現有競爭者競爭強度潛在進入者購買者供應商議價能力議價能力進入威脅替换威脅Porter之五力分析資料來源:PorterM.E.(1985),CompetitiveAdvantage.小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第7页

研究方法SWOT矩陣策略配對法是指在從事策略規劃時,對外部環境機會與威脅和內部環境優勢劣勢做一番評,以擬定應對策略分析方法。這種以內外部環境分別作為策略規劃基礎,幾乎已成為產業分析基本動作。然而,SWOT分析方式有其缺點,司徒達賢()也認為在SWOT分析中某一內部特征是優勢或劣勢,常因考慮情況而異。比如一個企業品牌形象也許對某一地區、某一市場區隔顧客而言算是「良好」(比如在東南亞),所以是優勢；但在其它地區或其它類型顧客心中,只能算是「普通」而已(比如在歐美地區),所以就不是優勢,甚且可能是劣勢。由於SWOT分析模式有此潛在缺失,在作產業分析時常將其視為基本分析一種,並配以更進一步分析模式。產業環境分析優勢(Strength)劣勢(Weakness)機會(Opportunity)SO:Max-MaxWO:Mix-Max威脅(Threat)ST:Max-MinWT:Min-Min外部環境內部環境小型中草藥生技產業創業成功經營策略分析以A公司為例工程管理所碩三黃嘉云第8页

研究方法優勢劣勢中草藥產業為我國國粹，遠古流傳種類多元應用層面廣，有其不可否認有效性鄰近大陸，藥材來源豐富，且比日本、歐美國家擁有更佳進軍大陸市場優勢。中藥原料來源受大陸影響，品質良莠不齊；缺乏高級研發人才、國際行銷人才，無法突破瓶頸及打破國際行銷通路；學研界與產業界間整合度低，學研界结果與業界之實際應用發生困難，且易造成資源浪費多屬中小企業，缺乏遠見，只要求短期性投資報酬率；中藥成份分析品管與藥理藥效臨床試驗尚嫌缺乏。機會威脅保健食品市場需求量逐年增加。老年化、慢性病人口增加及重视自己健康人與日俱增。生技產業当前正值起步期。國內機能性食品研發型態之企业較缺乏，70%均仰賴國外進口。台灣加入WTO，將受到國外學名藥及植物用藥大量湧入國內市場，衝擊台灣中藥製造業