日本企业的知识产权战略管理.docx

日本企业的学问产权管理

摘要：本文系统分析了日本企业学问产权管理的特点。首先，从多个方面讨论了在长期技术追逐和技术学习的历史背景下，日本企业的专利文化在学问产权管理中发挥的重要作用，进而分析了在美日专利战的特定历史条件下，日本企业学问产权管理组织的开展及其内在特征。最终，本文分析了日本企业在学问产权信息管理中专利地图的重要作用，并介绍了学问产权信息管理的评估指标

关键词：学问产权管理专利文化学问产权管理组织专利地图

长期以来的技术追逐和技术学习，使日本企业特别重视对学问产权的开发和利用。2002获美国专利最多的10家企业中，佳能、NEC、日立、松下、索尼和三菱等6家日本企业榜上知名。及此同时，日本企业已经形成了以专利文化为根底，融技术开展、信息、组织管理、学问资产经营、国际化开展、诉讼和风险管理为一体的综合动态的学问产权管理体系。本文着重对最具日本企业特色的专利文化、学问产权组织管理和信息管理加以介绍和分析，以期有助于我国企业加强学问产权的管理，增加企业核心竞争力。

一、日本企业的专利文化

日本企业界，特别是大企业已经普遍出现了一种以专利活动为核心的战略开展形式，我们可以将其称为日本企业的“专利文化〞。这种专利文化是日本长期进展技术追逐和技术学习的产物。二战以来日本进展了大规模技术引进和改进创新，20世纪80头美日专利战和“专利强疼惜〞时代的出现，这些都大大促进了专利文化的形成。特别是2002日本开始施行“学问产权立国〞战略，将推动日本企业“专利文化〞进一步开展成为更具创立性和综合性的“学问产权文化〞。

日本企业的专利文化可以表达在各种管理活动，比方战略方案及各种政策的制定、员工培训及晋升、不同企业部门间的合作以及企业宣扬等。同时它还具有多种无形的文化创制功能，如影响语言沟通方式和价值观，整合企业的社会活动和员工的业余生活，担当相关社会责任，强化企业整体思想意识以及建构激励及奖惩制度。专利文化指导了日本企业的专利创立活动，促进了企业的学问、智力创立和疼惜。详细而言，日本企业的专利文化表达在以下几个方面。

〔一〕高层管理对专利和学问产权事务的重视

高层管理的介入是加强专利战略管理的必要条件。大多数日本企业的高层管理工作部涉及技术和R＆D活动。长期以来，很多日本企业的首席执行官本身就是技术专家和创立家。如松下企业创始人松下幸之助一生共获得100项专利。在每个日本大企业中，都由高层管理人员特地负责专利事务，有些人还是专利管理专家，拥有丰富的专利事务管理阅历。很多高层管理者宠爱常常寻问及专利状况有关的事务，也有很多人会去参观试验室或参及对专利事务的讨论。这些状况一方面表达了高层管理者对专利事务的关注，同时促进了技术学问的充分沟通，有助于加强高层管理者对R＆D活动的全面理解。

〔二〕专利和学问产权成为全部工程师共同关注的问题

尽管专利工作常常靠有关专家来完成，但更重要的是让全部的工程师都来关注专利问题。日本企业常常通过课程培训或实如今专利部门的工作轮换和定期参及都有利于加强工程师对专利详细事务的相识，使工程师们就能真正深化理解专利及技术开发间亲密关系。目前，日本企业已形成了以工程师为根底和主体的学问产权管理队伍。

〔三〕商业工程方案中的专利政策和战略

假设商业工程方案中不特地规定有关专利和学问产权的事项，工程管理往往会无视学问产权问题，甚至不知不觉中会导致学问产权战略的淡化和失败。日本企业强调将商业工程和学问产权二者加以整合，不仅可以更深化全面的考虑商业工程中存在的问题，更好地适应猛烈的竞争，而且有利于建立商贸领域和学问产权两种系统的整体和双向的沟通。“在这个商业工程中我们的核心优势是什么？〞是企业进展商业工程分析中常见的问题。而日本企业常常会进一步提出及此亲密相关却又简洁被无视的问题“在这个商业工程中该如何疼惜我们的核心优势？〞

一般状况下，当日本企业企业要开展新贸易工程或进入新的技术领域时，在工程早期阶段专利管理部门就定期对工程中的专利状况进展评估，专利评估结果对工程的进展及否其道确定性作用。

〔四〕明确的专利目的

日本企业都有明确的定量化的专利活动目的。例如，东芝公司就制订了每增加100个战略专利的目的。当然，有时专利目的的定量化也会受到非议。因为这样做可能会导致专利事务人员只留意专利数量而不是其质量。但另一方面，定量化可以为技术改进工作的评价和工作奖惩制度的建立供应明确清晰的标准。往往在专利文化建立的初期，关于定量化是否相宜的讨论特别猛烈。但随着定量化目的作为一种尺度和标记开始发挥作用，最终定量化目的渐渐开展成为一种工作习惯或根本程序。例如，在每到财政度的终，日本企业中就会出现为完成工作目的而进展的大量专利申报行为。很多日本企业更是以专利高产而著名于世。这些都表达了专利文化的存在。

〔五〕对个人和各部门进展R＆D活动的获得专