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建筑工程公司临时性用工管理制度

第一章总则

为加强建筑工程公司对临时性用工的管理，保障公司在项目实施过程中人力资源的有效利用，提高工作效率，确保工程质量，根据国家和地方相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本管理制度。

第二章适用范围

本制度适用于建筑工程公司所有临时性用工人员的招聘、管理及相关工作。临时性用工包括但不限于项目工人、技术人员、管理人员等。

第三章制度目标

1.规范流程：建立临时性用工的招聘、管理、考核、结束等流程，确保每一环节有章可循。

2.提高效率：通过制度化管理，提高临时性用工的效率和质量，降低人力资源成本。

3.保护权益：保障临时性用工人员的合法权益，提供安全、合理的工作环境。

4.合规性：确保临时性用工管理符合国家法律法规及公司内部规定。

第四章管理规范

第一节招聘管理

1.招聘需求确认

项目经理需根据项目需求，提交临时性用工需求申请，说明用工数量、岗位职责、工作时间等信息。

2.招聘渠道

招聘应通过正规渠道，如人才市场、招聘网站、劳务公司等，确保招聘信息的透明和公正。

3.面试与筛选

由人力资源部和项目负责人共同负责面试与筛选，确保选拔符合岗位要求的人员。

4.签订合同

所有临时性用工人员须与公司签订书面劳动合同，明确工作内容、薪资、保险等条款。

第二节工资管理

1.薪酬标准

根据岗位性质及市场行情，制定合理的薪酬标准，并在招聘时告知应聘者。

2.支付周期

临时性用工人员的薪资应按月支付，工资应在每月的固定日期支付，确保及时。

3.考勤管理

由项目现场管理人员负责记录临时性用工的考勤情况，考勤记录将作为工资支付的重要依据。

第三节工作管理

1.培训与指导

项目负责人应对临时性用工进行必要的培训与指导，确保其了解工作内容及安全注意事项。

2.工作纪律

临时性用工人员应遵守公司的各项规章制度，严禁酒后上岗、擅离职守等行为。

3.安全管理

项目现场必须配备安全员，对临时性用工进行安全教育，确保其在工作中遵循安全操作规程。

第四节考核管理

1.考核内容

对临时性用工的考核内容包括工作质量、工作效率、遵守纪律情况等。

2.考核方式

考核由项目负责人与人力资源部共同进行，定期（如每月、每季度）对临时性用工进行评估，评估结果作为续聘及奖金分配的重要依据。

第五节合同管理

1.合同签署

所有临时性用工人员必须签署正式的劳动合同，合同中应明确工作的起止时间、待遇、责任等内容。

2.合同变更

如需变更合同内容，须征得双方同意并签署书面协议。

3.合同终止

合同期满或因其他原因终止时，须提前通知临时性用工人员，并进行必要的交接工作。

第五章监督与评估机制

第一节监督机制

1.责任分工

人力资源部负责对临时性用工的整体管理，项目经理负责现场管理与考核。

2.定期检查

定期对各项目的临时性用工管理进行检查，确保制度的执行情况。

3.反馈机制

建立临时性用工反馈机制，定期收集临时性用工人员对工作的意见和建议，及时改进管理措施。

第二节评估机制

1.评估指标

评估临时性用工管理的指标包括用工成本、工作质量、人员流动率等。

2.评估频次

每季度对临时性用工管理进行评估，并将评估结果反馈给管理层。

3.改进措施

根据评估结果，制定相应的改进措施，持续优化临时性用工管理制度。

第六章附则

1.解释权

本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期

本制度自发布之日起生效，所有员工应遵守。

3.修订流程

总结

通过本制度的实施，建筑工程公司将有效规范临时性用工的管理流程，提高人力资源的利用效率，保障公司与员工的合法权益，为项目的顺利推进提供坚实保障。希望各部门能够积极配合，共同推动临时性用工管理的落地实施。