认识绩效管理-项目一-1728975820187.ppt

ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.认识绩效管理项目一任务4：中外绩效管理（一）基本特点日本的人事查定与业绩评价体系带有浓厚的东方色彩，体现出东西方人力资源管理理念的差异。以人为本，强调所谓的终身雇佣制和年功序列制，不注重市场调节，规范化和制度化程度比较低四、日本的人事查定与业绩评价二、历史渊源受中国传统儒家文化影响较深，崇尚仁、义、礼、智、信的文化价值观，以和谐、安定为首，强调忠诚。四、日本的人事查定与业绩评价三、历史发展在长期的经济高速发展过程中，日本企业一方面实行比较稳定的用工制度，一般不轻易辞退员工，代之以企业内部劳动力市场的活跃，另一方面，又比较注重对员工的培训与能力开发，使其适应多方面的工作需要，增强就业能力。此外，更加值得注意的是，日本企业实行的是一种固定或核心员工与非固定工并举的灵活用工机制，特别是低端的劳动力市场以及业务量变动很大的中小企业，非固定工的比例非常高。四、日本的人事查定与业绩评价选人重视以毕业生选拔为主的招聘制度育人注重以能力开发为目标的企业内部培训制度用人强调以长期雇佣为主的用人制度（主要适用于大型企业）留人强调体现年功和能力相结合的薪酬制度，不轻易裁人四、人力资源管理特色四、日本的人事查定与业绩评价五、评价日本的人事查定与业绩评价深深地植根于其人力资源管理模式中，其人事查定与业绩评价的目的主要是为内部转岗提供基础，为再培训提供依据，为提高绩效提供反馈。相对于美国绩效考核与管理主要为薪酬激励提供依据的特点，日本的人事查定与业绩评价在这方面的作用很小，而更多地为培训提供依据，致力于绩效改进。当代企业所需人才比以往更加多样化，市场配置资源的作用更加突出，而这恰恰是日本企业最为薄弱的环节。四、日本的人事查定与业绩评价结束结束THANKS