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x
xxx(xx)药业有限公司
时空智友ERP系统需求分析报告1.0
建立日期:2024年06月08日
修改日期:2024年06月08日
文控编号:GYJ-JL-RACE-SKZY-01
版本编号:V1.0
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、前言 3
二、调研范围及目的 3
三、需求调研 4
3.1基础档案资料管理 4
3.2采购入库管理 8
3.3购进退出管理 12
3.4销售出库管理 15
3.5销售退回管理 18
3.6发票登记管理 21
3.7财务应付款管理 22
3.8财务应收款管理 24
3.9采购退补差价管理 25
3.10销售退补差价管理 28
3.15专项需求功能内容 31
四、验收标准 32
1功能验收 32
2文档验收 32
五、项目实施双方签字确认 33
一、前言
本文档中将采用如下简称方式:
xxx(武汉)药业有限公司简称xxx
武汉aaa新技术开发有限责任公司简称aaa
二、调研范围及目的
此文档提供了_2019_年_11_月就xxx的现行组织机构和采购、销售、财务、质量等业务进行调研的具体内容范围。该文档反馈结果将作为制作xxx(武汉)药业有限公司的时空智友需求分析的基础。
本项目为xxx时空智友供应链项目,主要以国家颁布的新GSP标准为基础,结合xxx规划的业务管理,依托时空智友供应链管理系统做拓展性开发,开发的目标为通过与业务供应链系统的整合,达到一套信息系统完成对xxx除开生产外商流与物流的统一支撑,从而达到高效的流程协同、数据共享、即时控制以及信息分析。
为xxx的各部门人员能更好地建设信息化管理,武汉aaa方实施顾问与xxx领导就改善公司进销存管理现状进行了深入调研和探讨,决定本次实施工作分两期建设,仅针对日常必要功能建设,能满足日常业务需要的基础,即能通畅运行进销业务即可,针对此次需求调研内容进行分析与汇总,并根据商讨的结果形成《时空智友ERP系统需求分析报告1.0》。
三、需求调研
3.1基础档案资料管理
3.1.1业务场景描述
本业务主要针对供应商资质、品种信息、客户材料的信息录入及审核,以满足GSP的要求,从源头控制本单位经营的合法性。
3.1.2适用范围
流程操作部门:采购部、销售部、质管部
流程操作对应岗位:采购员、采购部长、销售开票员、销售经理、质管部长、质量负责人
3.1.3供应商资料规划流程
供应商管理流程图
供应商管理流程图
流程发起
采购部
质管部
企业负责人
质量
负责人
审批
质管部长
审批
结束
开始
采购部长
审批
首营企业
登记
3.1.4供应商管理流程说明
序号
流程名称
部门及岗位
操作说明
后继流程
打印票据
1
供应商登记
采购部:采购员
登记供应商的相关信息
【采购部长审核】
2
采购部长审核
采购部:采购部长
【质管部长审核】
3
质管部长审核
质管部:质管部长
【质量负责人审核】
4
质量负责人审核
质量负责人
3.1.5供应商资料规划流程
首营品种资料管理流程图
首营品种资料管理流程图
流程发起
采购部
质管部
质量负责人
质量
负责人
审批
质管部长
审批
结束
开始
采购部长
审批
品种资料
登记
3.1.6品种资料管理流程说明
序号
流程名称
部门及岗位
操作说明
后继流程
打印票据
1
品种资料登记
采购部:采购员
登记供应商的相关信息
【采购经理审核】
2
采购经理审核
采购部:采购经理
【质管部长审核】
3
质管部长审核
质管部:质管部长
【质量负责人审核】
4
质量负责人审核
质量负责人
3.1.7客户资料规划流程
首营客户管理流程图
首营客户管理流程图
流程发起
销售部
质管部
质量负责人
质量负责人
审核
质管部长
审核
结束
开始
首营客户
登记
销售主管审批
3.1.8客户资料管理流程说明
序号
流程名称
部门及岗位
操作说明
后继流程
打印票据
1
客户资料登记
销售部:开票员
登记客户的相关信息
【销售主管审核】
2
销售主管审核
销售部:销售主管
【质管部长审核】
3
质管部长审核
质管部长
【质管负责人审核】
4
质管负责人审核
质量负责人
3.2采购入库管理
3.2.1业务场景描述
本业务主要针对日常采购与入库操作流程,处理采购计划制订和执行、采购入库符合新GSP要求、入库完成转入财务发票勾兑及资金、付款计划等业务。
3.2.2适用范围
流程操作部门:采购部、仓储部、质管部
流程转入部门:财务部
流程操作对应岗位:采购员、质管部长、采购经理、验收员、保管员、仓储内勤
3.2.3采购入库规划流程
3.2.4采购入库流程说明
流程名称
部门及岗位
操作说明
后
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