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以人为本理念在医院人力资源管理中的进展分析

摘要：当前，随着社会经济高速发展，使医疗业竞争力也越来越强烈，市场竞争也就是人才的竞争，为了进一步推进医院的改革深化，医院管理工作人员应意识到人力资源管工作在医院发展过程中的效用，需要坚持以人为本的理念，注重人力资源管理工作以及做好职责工作，清晰医院人力资源管理的状态，贯彻落实发展目标。本文主要对以人为本理念在医院人力资源管理中的进展做出分析，并提出一点粗浅的建议，希望得以借鉴。

关键词：以人为本理念；医院；人力资源管理；分析

引言

當前，在医院人力资源管理工作过程中，由于传统的管理理念、管理模式以及管理形式都较为守旧，很难确保人力资源管理工作实现有效性，使医院的发展受到一定程度上的受阻。医院应注重人力资源管理模式的完善与创新工作，采用以人为本的理念，结合医院工作人员的真正需求进行高效建构人力资源管理相关工作，使人力资源的利用率得到有效提高，推动医院企业市场核心竞争力。

一、医院人力资源以人为本理念管理探究

（一）医院人力资源管理特性

医院人力资源具有高责任、高风险等特点，人力资源管理工作是人力资源进行设计组织控制的一项活动。医院人力资源管理特性能够体现出科学性以及专业性，医护人员身心承受较大的工作压力，对此应对相关医院工作人员采取以人为本理念来整改传统人力资源管理模式。当前，随着市场经济发展竞争力越发强烈，使医院人力资源管理工作形成极大的转变。随着人们生活质量不断提高，对医护人员的专业水平素质要求也越来越高，对医护人员的专业知识能力以及通过与病患以及家属沟通过程中能够展现出尊重。医院人力资源使医疗业发展的根基所在，医疗工作人员数量在当前不能够满足社会发展要求，必须探究完善人力资源管理体制，为医院留住高素质人才。

（二）医院人力资源管理中落实以人为本理念的作用

人力资源是社会经济发展的重要载体，以人为本理念是人力资源管理中重视优秀人才的需求，强化医院人力资源管理工作可促进医院工作人员的工作能力，设立相关人才管理机制，能够充分激发人才的工作积极性，提高其工作动力，使人才以及机构组织健康发展。在传统的人力资源管理中，形式僵化，对此很难激起工作人员潜能以及价值。医院实行人力资源以人为本管理中重视需求，有助于工作人员形成自身价值。医院工作人员体制化管理，能够推进社会和谐发展，优化民生生活质量，具有重要意义。传统的人力资源管理方法很难达到医院持续发展要求，对此应建构以人为本的人力资源管理手段，经过不断革新，我国医疗机制革新的推动，设立健全的人员职业准入机制。医院人力资源管理工作中，经过以人为本理念的渗透，能够落实人性化管理，并一定程度上发挥工作人员自身潜力。医院人力资源以人为本管理工作可帮助医院整体加强凝聚力，医院人力资源管理工作中，贯彻落实以人为本理念对医院未来发展起着较为重要作用，能够帮助工作人员自行激励，体现出工作人员工作动力，便于医院人才挑选。当前背景下，医院人力资源管理较为重视医护人员的要求，有助于医护人员将医院以及个人目标结合[1]。

二、医院人力资源管理中存在的问题

（一）人事管理机制过于传统

医院不是整体的经营主体，医院行政部门具有相对的干预和影响原因，医院的人才调动以及人才引入等各个层面都拥有一定程度的受阻因素，很难激起医院工作人员以及行政人员的积极主动性，同时由于经济等一些重要因素的干扰，致使医院的管理工作人员以及领导层对人力资源管理工作没有受到重视，也没有对其进行有效活动开展。以传统的人力资源管理形式为核心，对此很难确保以人为本的理念进行深入融合，是医院内部工作人员的工作主观能动性直接受到影响，不能帮助医护工作人员以及行政人员获得感以及自身成就感的提高，使医院人力资源管理工作顺利展开受到一定阻碍[2]。

（二）绩效评估机制不健全

医院在我国社会中属于一项事业单位，也是我国重要载体的关键所在，由于思想理念在一定程度上落后，当前很多医院内部薪资分配机制没能得到及时革新以及创新，还是以传统的等级薪资机制，导致医院工作人员薪资标准以及结构缺乏合理性，使其很难有效发挥出薪资分配中的激励效用，从而使相关工作人员积极主动性受到阻碍。除此之外，医院内部对各个部室以及岗位人员进行绩效考核过程中，由于考核的标准一致，导致很难凸显出不同专业以及不同层次的工作人员真正的能力水平，导致绩效考核体制贯彻落实受到阻碍[3]。

（三）管理人员综合素质不高

当前阶段，很多医院通过人力资源管理工作中能够看出，存在着一些问题，较为普遍的现象就是管理人员缺乏一定专业技能以及高素质人才。在各个医院内部中，人力资源管理工作人员很多是来自其他科室以及部门分配来的兼任，其工作人员的医疗业务能力很强，可对人力资源管理专业却缺乏一定的知识能力，致使人力资源工作总存在局部偏颇性，很难确保人力资源管理工作的综合成效。

（四）医