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6s管理课程培训
演讲人：
日期：
6S管理概述
现场整理与整顿
清洁与清扫工作实施
安全生产与环境保护要求
员工培训与激励机制设计
6S管理效果评估与持续改进
目录
01
6S管理概述
源于日本企业的5S管理，后续加入安全（Safety）形成6S
6S管理是一种现场管理哲学，强调纪律性、秩序性和标准化
6S管理逐渐发展成为企业提升效率、减少浪费、强化安全的重要手段
核心思想是通过现场管理，提高工作效率，减少浪费，创造安全、整洁、有序的工作环境
6S管理强调标准化、目视化、持续化，培养员工良好的工作习惯
6S管理即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）
整洁有序的工作环境，展现企业专业、严谨的形象
通过6S管理，培养员工良好的工作习惯，提高职业素养
通过整理、整顿等环节，减少物料、时间等资源的浪费
6S管理关注安全，通过规范操作、预防措施等降低安全事故风险
提高企业形象
提升员工素养
减少浪费
强化安全保障
某制造企业推行6S管理后，生产效率提升20%，安全事故率下降50%
案例一
案例二
案例三
某物流企业通过6S管理，实现仓库空间利用率提升30%，员工工作效率提高15%
某医院推行6S管理，医疗环境显著改善，患者满意度提升25%
03
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01
02
现场整理与整顿
将现场无用或长期不使用的物品清除出工作场所。
清除无用物品
将有用物品按照使用频率、功能等进行分类，并放置在指定区域。
归类放置
对放置的物品进行明确标识，方便查找和使用。
标识明确
制定物品分类标准，如按功能、形状、尺寸等分类。
分类标准
采用统一的标识方法，如标签、颜色等，对物品进行标识。
标识方法
定期对物品分类和标识进行检查和维护，确保其准确性和有效性。
定期检查
整顿计划
制定整顿计划，明确整顿目标、时间、责任人等。
整顿标准
制定整顿标准，如物品放置标准、工作区域划分标准等。
流程优化
对整顿流程进行优化，提高工作效率和质量。
定期检查
问题反馈
改进措施
经验分享
01
02
03
04
定期对现场整理与整顿工作进行检查和评估。
建立问题反馈机制，鼓励员工积极反馈问题和建议。
针对检查和反馈的问题，制定改进措施并持续跟进。
定期组织经验分享会，推广优秀的整理与整顿方法和经验。
03
清洁与清扫工作实施
包括设备、机器、工作场所、办公室等区域的清洁，去除灰尘、污垢、油污等。
清洁工作内容
制定明确的清洁标准，如设备见本色、无油污，工作场所干净整洁、无杂物等。
清洁标准
根据清洁对象和清洁需求，选择合适的清扫工具，如扫帚、拖把、吸尘器、刮水器等。
掌握正确的清扫工具使用方法，如扫帚的正确握法、拖把的清洗与保养等，以提高清洁效率和质量。
使用技巧
清扫工具选择
污染源控制
识别和消除污染源，如设备漏油、物料洒落等，采取有效措施进行控制和处理。
预防措施
制定并实施预防措施，如设备定期维护、物料规范存放等，以减少污染的发生。
建立定期检查制度，对清洁工作进行定期检查，确保清洁效果符合标准。
定期检查
制定设备、设施等维护制度，保持其良好状态，减少故障和污染的发生。同时，建立清洁工作记录和档案，方便管理和追溯。
维护制度
04
安全生产与环境保护要求
03
政策动态与形势分析
及时跟踪国家安全生产政策动态，分析当前安全生产形势，为企业制定应对策略提供依据。
01
国家安全生产法律法规
深入解读《安全生产法》、《职业病防治法》等相关法律法规，明确企业安全生产主体责任。
02
行业标准与规范
介绍行业安全生产标准和规范，指导企业建立和完善安全生产管理体系。
风险评估技术
讲解风险评估的原理和方法，包括定性评估、定量评估和半定量评估等，指导企业科学评估风险等级。
危险源辨识流程
详细介绍危险源辨识的流程和方法，包括识别危险源、确定危险源特性、评估危险源风险等步骤。
风险控制措施
根据风险评估结果，提出针对性的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
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3
介绍应急预案编制的目的、原则、内容和格式等要求，指导企业编制符合实际需求的应急预案。
应急预案编制要求
讲解应急演练的流程、方法和注意事项，指导企业定期组织应急演练，提高应急处置能力。
应急演练组织实施
介绍应急资源保障的要求和措施，包括应急队伍、通讯联络、现场救援、医疗救护、物资保障、交通运输等方面。
应急资源保障
深入解读国家环保法律法规和政策要求，明确企业环保责任和义务。
环保法规政策解读
介绍环保设施建设和运行管理的要求和标准，指导企业加强环保设施的日常维护和管理。
环保设施建设与运行管理
讲解污染物排放控制和治理的原理和方法，包括源头控制、过程控制和末端治理等方面，指导企业实现达
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