制造行业供应链经营分析体系建设方案.pptx

;;2;需求特征;;;经营分析体系建设驱动策略;;经营分析体系的构建方法论;管理层;采用达标驱动方法，确保以经营分析体系体系保障业务目标达标的闭环管理，尤其是通过经营分析体系将业务利益相关者与业务指标的闭环关系明确建立起来。;经营分析体系蓝图;;总经理驾驶舱系统提供几十个指标（包含衍生指标）,几乎囊括了企业所有的业务环节中可量化的KPI指标体系；

根据生产制造行业业务特点划分为多个分析主题其中包括:销售业务、生产管理、供应链管理、财务预算、人资管理等五大组成部分；;分主题业务中台解决方案;分主题业务中台解决方案;;成功项目案例展示;18;供应链计划主题;供应链计划管理看板;综合计划管控模型;研发分析主题;研发团队绩效分析;研发分析主题;项目进度分析-(S曲线比较法）;生产制造过程主题;全面辅助

动态计划排程;产品维度

产品名称

规格

包装

生产工???;29;生产制造过程主题;一般制造型企业会用OEE模型，来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，即全局设备效率

OEE=可用率×表现性×质量指数×100％，在OEE的计算公式中，时间开动率反映了设备的时间利用情况；性能开动率反映了设备的性能发挥情况；而合格品率则反映了设备的有效工作情况。也就是说：一条生产线的可用时间只占运行时间的一部分，在期间可能只发挥部分的性能，而且可能只有部分产品是合格品。;OEE：全套KPI

可用性

性能

质量;检测缺陷质量分析;34;仓储管理分析主题;仓储管理分析主题;仓储管理分析主题;Confidentialandproprietary.Copyright?2012亦策.Allrightsreserved.

;仓储管理分析主题;仓储物流与订单处理主题;业务解决方案;采购环节;供应商下单;供应商交货;物料成本变动分析

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自助式分析

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深入数据挖掘

;业务解决方案;;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;标准化财务能力评价分析体系;财务分析三大报表;;数据既资产;供应链金融流程原理（SCF）;建设多边化供应链资源数据中台;供应链数据金融服务沙盘推演;我们如何做;事中

数据保全;亦享数界｜策动未来