酒店客房部管理制度.pdf

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酒店客房部管理制度--第1页

职务:经理部门:客房部

直属上级:总经理直属下级:客房主管

1、催促、指导、协调全部(客房)活动,为住客提供具有规范化、程序化、制度化

的优质服务;

2、做好与前厅的沟通衔接工作,配合并监督客房销售控制,保障客房最大限度出租率

和最高经济收入;

3、负责客房的清洁卫生、维修保养、设备折旧、成本核算、成本控制等工作;

4、保证客房和各个区域达到卫生标准,确保优质服务,设备完好正常;

5、指导房务中心,迅速准确地为住客提供各类服务;

6、管理好客用品,并提出年度布草消耗,采购计划及预算,确保最佳物耗率;

7、制定人员编制、员工培训计划、合理分配及调度人力、并检查员工的礼节礼貌、仪

容仪表、工作态度和工作效率;

8、与安监部密切协作、确保客人的人生财产安全;

9、拟定、上报山寨全年工作计划、季度工作安排、提出年度客房各类物品的预算;

10、按流程审核好部门物品的出库及盘点工作;

11、做好工作日记、工作总结;加强部门之间关系、改进工作提高工作效率、建立山寨

工作的完整档案体系;

12、按时参加山寨例会,传达落实会议决议、决定,及时向总经理汇报。

13、主持每周部门例会;任免主管及领班,奖惩主管及领班;

14、处理投诉,发展住客客人的友好关系;

15、检查VIP房达到山寨要求标准。

职务:客房主管部门:客房部

直属上级:客房经理直属下级:客房领班

1、贯彻部门经理的决策、决定和各项指令,执行部门年度工作计划,季度工作安排,及

时向上级报告情况;

2、实施工作规范和程序,制定劳动定额及质量标准,检查员工的工作态度,仪容仪表、

工作效率、评估领班工作表现,将检查结果向部门经理汇报;

3、做好替岗查房工作,抽查客房、巡查工作区域、消防通道确保责任区内安全与卫生;

4、检查房间设备和各种装置,发现问题及时上报并与工程部取得联系,跟踪维修结果;

酒店客房部管理制度--第1页

酒店客房部管理制度--第2页

5、主持召开每日员工班前班后例会;

6、培训领班、服务员、定期考核员工业务;

7、处理客人投诉;

8、合理调配人力,编排班次,对所属员工的任免、奖励提出建议;

9、检查并确保VIP房的完好状态和优质服务;

11、督导各种物资台账、统计表的建立与完善,降低成本支出,控制好客用品的消耗;

12、做好工作日志,填写各种报表,落实好交接班,建立有效的档案体系;

13、做好每月物资盘点、报损工作。

职务:客房领班部门:客房部

直属上级:客房主管直属下级:客房服务员

1、定期检查并报告所负责区域的各类物品的储存量及消耗量;

2、检查所属客房消防通道、公共区域的卫生及服务工作情况,重点查VIP和OK房的卫

生,及时向房务中心报告房态,确保客房及时出租,认真填写查房表;

3、报告住店客人的特殊行为及突发情况;

4、检查统计房间的维修事项,确保房间各项物品及设备完好无损,发现问题即将向主管

及房务中心报告;

5、将客人的遗留物品及时送到房务中心并报告主管、经理;

6、填写领班报告表,交接表及工作日志;

7、检查本班组服务员的仪容、礼貌,劳动态度、工作效率.对员工的工作表现进行评估、

对员工进行实操培训;

8、召开员工班前班后例会;

9、参加客房部有关会议、传达落实山寨和部门的各种会议决议;

10、建立所辖区域的物品、设备及家具档

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