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先正达平安生产标准化推进工作
先正达平安生产标准化推进工作
－－－－5S管理
－－－－管理
5S
先正达工厂简介
先正达〔苏州〕作物保护位于江苏省昆山市经济技术开发区黄浦江中路255号,1994年落户昆
山，投资总额3000万美元，占地250亩。主要从事农药的复配和分包装。
在市安监局与开发区平安办领导下，公司自从建成以来，没有发生过一起平安、环保事故，
公司在健康、平安、环保方面遵循先正达全球的标准和中国有关标准进行管理，屡次得到有关领
导及相关部门的认可和表扬，2006年被授予“苏州平安生产先进单位〞和〞昆山市劳动和谐企业
〞,2007年通过清洁生产验收.江苏省电视台，昆山电视台等媒体对公司的平安环保事迹进行了
屡次报道。公司已连续三年被昆山环保局评为“环保绿色企业〞，2021年，公司再次获得“劳动关
系和谐企业〞称号。2021年，公司获得苏州市平安生产“示范企业称号〞。
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分享内容
●标准化与“5S〞管理
●先正达的“5S〞推进方案与实施步骤
●先正达“5S〞推进成效
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标准化对“5S〞管理的要求
●推行作业现场标准化管理
1.区分有用物品与无用物品〔整理〕
2.把重要的东西定位与定量，整齐划一〔整顿〕
3.工作场所整洁〔清扫〕
4.保持良好的工作环境〔清洁〕
5.每位员工能够自动遵守规定，养成习惯〔素养〕
●企业按照相关标准标准设置平安警示标识
1.在危险场所设置警示标识
2.重大危险源区域，涉及警示牌
3.厂区道路设置警示牌
4.检修施工区域设置警示牌
5.可能产生职业危害的区域设置警示标识
6.设置风向标
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先正达－－5S实施步骤
第1步:通过培训,开展3S活动等,
逐步建立起“5S〞的理念,
并进一步为工程向纵深
开展打下根底.
主要内容:-各类培训
-3S活动
-合理化建议
-视觉化管理
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先正达－－5S实施步骤
第2步:以开展合理化建议
和实施改造为重点,
提高各项生产指标.
主要内容:
小组活动(Smallgroupactivities
〕
合理化建议
每周催促会议
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先正达－－5S实施步骤
第３步使生产工艺和
设备状况趋于最正确
主要内容:－全员参与
－建立起以“合理化建议〞
为根底的“标准工作程序〞
－介入各种工具〔红蓝牌〕
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先正达－－5S实施步骤
第4步:稳固持续改善已取得
的成功经验并将其推
广到全厂
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