生产运作管理习题.pptVIP

生产运作管理习题;1、某企业安装某一特殊设施,用于评价备选地址的每一种因素都被分配了一个权重,4个潜在地址都会得到从0-100之间的评分值,以表示该地点在某一项因素下所得到的分数.下表列出了4个地点的分数,试根据权重将4个地址进行排序.;2、某公司正考虑在某地区扩展，公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口A、B和C，有关数据如下表，试进行选址决策。;序号;4、下表给出了生产掌上视屏游戏机的工序、工序时间和紧前工序等信息，这家公司想在一个班460分钟内生产340个单位产品。

（1）画出装配工序顺序图以及工序的作业时间。

（2）试采用作业最长时间规则合并工序安排工作站以达到平衡生产线的目的。;6、在对一人机作业进行了45周期的观测后发现,每周期机器工时需4.2分钟,每周期工人的作业时间平均为2.3分钟,工人的评定系数为1.2(机器的评定系数为1.0).在观测过程中,工人休息了20分钟.假设放宽率为15%,试计算该项作业的定额标准时间。

7、为了增加产量和降低成本,某制鞋公司计划在其生产厂实施激励报酬计划.在为某一作业形成标准的过程中,时间研究分析员对工人小赵进行了360分钟的观测,在这期间小赵完成了30件任务,分析员将其评定系数定为0.9,公司已设定由于疲劳和个人原因所致的放宽率为15%.

(1)该任务的正常时间和标准时间各为多少?

(2)该公司欲采用计件工资制,为使该工人的工资不低于同行业同工种的平均工资,请问该作业的单件工资最少应是多少?经调查同行业同工种的平均工资为1200元/月.每月按20个工作日,每个工作日按8小时计算.;10、中储物资公司生产A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位A产品每月平均维持库存费用为2元，而B产品则为4元。表1给出了该公司今后6个月的需求预测。该公司三个加工中心生产A、B两种产品的工时定额如表2所示。;11、经预测，今后12个月长达公司代表产品的月需求量如表所示。公司目前有40名工人平均每人每月生产10件代表产品，若有10%的加班时间，则每月生产11件代表产品，若有20%的加班时间，则每月生产12件代表产品。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和50元。正常工作时间每月支付工资1250元，而加班时间则需支付1.5倍的报酬。单位库存成本为4元/月，现在库存为800台，这也是公司希望的库存水平。

（1）试制定一个混合策略的生产大纲来满足预测需要。

（2）计算该策略的总成本。

（3）请简要说明，还有无使总成本更低的策略。;13、某生产微波炉的企业，对下一计划年度的需求作出预测，其相关资料如下表所示。;17、已知某企业加工一产品的有关资料如下表，试用图解法计算该产品在各工艺阶段的投入出产提前期。(各车间的生产批量相等);18、试在下表方框中填入各车间的出产量与投入量;毛坯库;车间;20、下表是关于某工作中心内的4项待加工作业信息，作业的到达顺序与表中顺序相符，试运用（1）FCFS、（2）SPT、（3）EDD、（4）SST规则为作业排序，并比较它们的排序效果。;22、某工程作业清单如下，试绘制网络图，找出其关键线路，并计算工期。