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三要、三压、三干
催生“ERP助推精益管理〞
精选ppt1
主要内容
一、工程简要介绍
二、详细应用情况
三、取得经济效益
四、体会与打算
精选ppt2
一、工程简介-公司简介
精选ppt3
一、工程简介-三要、三压、三干催生“ERP
助推精益管理〞
三要:向管理要效益,向管理要效率,向管理要富裕;
三压:压缩非定额人员,压缩资金占用,压缩各项开支;
三干:干出口产品,干高附加值产品,干别人干不了的产品。
SCMCRM
订单拉动式
精选ppt4
一、工程简介-企业经营利润最大化
ERP似乎已经成为制造业的一个行业准那么,注重理论的研究与管
理角度的延伸,精益生产那么是制造业前进的一个目标,更注重于工厂制
造生产要素的持续改进〔人、财、物、现场、运输、库存、时间〕,随着
制造业竞争的加剧,企业管理效率的提升,两者之间大有整合之势,彼此
相互借鉴,取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的
事情,那么反过来ERP吸取精益本钱控制理论那么是ERP走向完美的一个
必经过程。
精选ppt5
一、工程简介-实现了五化
一共享
管理体系信息化管理绩效阳光化信息管理知识化生产管理订单化采购电子化
建立网上采购
利用计算机辅助把公司各部门创建了以公司局平台SCM,同时
管理,“想错也错不打破时间、地域
各方面的工作统一实现了废旧物
了”的构思,建立了域网为载体的“知识限制,实现了没有
基于ISO/TS16949纳入ERP管理,所管理系统”,将大量时间节点、随时反资、生产外协
管理体系的ERP管有管理绩效数据通的知识和信息进行筛应客户需求的动态、网上公开招投
标管理,自主
理系统,实现了管过ERP系统呈现在全流程订单生产管
选和分类,知识管理开发了涵盖中
理工作控制前移,所有员工面前,实实现了规范化、动态理模式,通过按单转库管理、内
在异常初期及时启采购、按单生产、
现管理绩效阳光化,
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