培养团队精神的方法团队建设与管理.ppt

培养团队精神的方法谢谢观看THANKYOU培养团队精神的方法1Methodsofcultivatingteamspirit主讲人：王昕团队建设与管理培养团队精神的原因团队通过确定目标、职责和行动计划，已经有了足够的了解，并建立了相应的工作关系。但是，随着工作的开展，团队必然会面临一定的动荡与不安（紧张、摩擦和有时的冲突）。需要通过有效的团队建设培养团队人际感情，解决冲突，为团队建立高效率工作的基础。团队精神是维系团队存在与发展并实现高效的根本保障！团队要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。如今，越来越多的团队在招聘人才时，把团队精神作为一项重要的考察指标。同样，团队精神也是可以培养的，培养团队精神有四大关键：1.有效提升员工的认同感2.有效提升员工的忠诚度3.有效增强团队的凝聚力4.有效提升员工的归属感培养团队精神的四大关键培养团队精神的基础——团队认同感团队认同感，是指员工对企业、对团队，各种目标的信任、赞同以及愿意原以为之奋斗的程度。成员对团队越具有认同感，他们对团队越具有奉献精神，更愿意为实现这一目标发挥自己最大潜能。认同感也包括对其他成员，特别是对管理者的高度认同。每一员工要努力学习和锻炼，使之具有良好的专业技能和个人品质，获得其他员工的认同。建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。如何提升员工的认同感团队认同感的基本内涵文化认同、价值观念认同，主要指员工对团队的核心理念的认可程度；对其他个体成员的认同，主要指员工对团队的其他成员的认知与评判接受的程度；情感认同、组织氛围认同，主要指员工对团队的支持和参与程度有多强；依存认同、利益相关认同，主要指员工在感觉上认为留在团队的必要程度；规范认同、对各项制度的认同，主要指员工对团队战略及其各种目标的责任感。提升员工认同感的策略有趣及重要的工作。即每个人至少要对其团队工作的一部分有高度的兴趣；让信息、沟通及反馈管道畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况；参与决策。让员工参与对他们有利害关系事情的决策。这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度；独立、自主及有弹性。大部分员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力；增加学习、成长及负责的机会。对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。培养团队精神的条件——团队忠诚度随着时代的发展，随着企业的发展，越来越多的企业开始意识并重视员工的忠诚度，并不断加强员工的忠诚度管理。团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。我们把这种忠诚和奉献称为一致的承诺。经营一个团队就像经营一个家庭，员工要像对待家庭一样对待团队，团队也要像对待家人一样对待员工。承诺一致的特征表现为对群体目标的奉献精神，愿意为实现这个目标而调动和发挥自己的最大潜能。员工忠诚度的重要意义员工忠诚度缺失的原因员工忠诚度缺失的原因多多，既有社会大环境的原因，也有企业自身的原因，更有员工本人的原因。主要原因有：员工方面——员工自身素质问题，尤其是中国企业员工职业化程度不够，这是忠诚度缺失的最主要原因团队方面，团队方面——团队机制不合理，诸如，绩效机制不合理、薪酬机制不合理、用人机制不合理……经理人方面——经理人的原因，诸如，不懂得激励，不懂得培育员工，不懂得与下属沟通……，经理人的职业化程度也不高，也亟待提高。还有就是，社会方面——社会大环境问题，浮躁，泡沫，跳槽容易，没有比较严格的诚信约束机制，如此等等。提升员工忠诚度的基本策略员工进入一个新团队的时候，领导者就应该开始对员工的忠诚度进行培养。培养员工的忠诚度可以从以下几个方面入手。加强员工职业化建设，提高员工素质构建合理的管理机制，尤其是绩效机制建立现代科学的人力资源管理体系规范用工合同，完善经济福利保障健全沟通体系，经常交流、信息共享领导者慎承诺，重兑现为员工创造安全感塑造忠诚导向型的团队文化……培养团队精神的核心——团队凝聚力一个一团散沙般的团队和一凝聚力强的团队，会有完全不同的气象。每一个倒下去的团队，最后的状态一定是人心涣散，团队领导人威信全无。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，团队经营失败的原因很多，缺乏凝聚力是团队管理失误所造成的，是加速团队衰亡的原因之一。凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，又包外界对的影响。团队凝聚力的重要意义团队凝聚力的基本内涵凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团