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预算管理实践课件
?预算管理概述?预算编制方法与流程?预算执行与控制?预算绩效评价与考核?预算管理实践案例分析目录contents
01预算管理概述
定义与特点定义预算管理是指企业或组织在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。特点预算管理具有全面性、系统性、战略性、机制性和整合性的特点。它涉及到企业或组织的各个层面和各个环节,需要全员参与和全流程控制。预算管理是一种机制化的管理方式,具有自我约束和自我改善的功能。同时,预算管理也是企业或组织战略实施的重要手段,能够整合各种资源,实现战略目标。
预算管理的目的和意义
预算管理的基本原则01战略导向原员参与原则全面性原则重要性原则灵活性原则
02预算编制方法与流程
预算编制方法固定预算零基预算。弹性预算滚动预算
预算编制流程批准与执行审核与调整制定初步预算收集数据和信息确定预算目标
03预算执行与控制
预算执行010203预算执行计划预算执行监控预算调整与优化
预算控制预算控制原则预算控制方法预算控制流程
04预算绩效评价与考核
预算绩效评价预算绩效评价的定义预算绩效评价的指标预算绩效评价的方法
预算绩效考核预算绩效考核的定义预算绩效考核的内容预算绩效考核的方法
05预算管理实践案例分析
企业A的预算管理实践预算管理体系建设预算编制方法企业A建立了完善的预算管理体系,明确了各部门在预算管理中的职责和分工,确保预算管理的有效实施。企业A采用多种预算编制方法相结合的方式,根据不同的业务特点和需求,选择适合的预算编制方法,提高了预算的准确性和可执行性。预算执行监控预算考核与激励企业A通过定期的预算执行监控,及时发现和解决预算执行中存在的问题,确保预算目标的顺利实现。企业A将预算考核与激励相结合,通过合理的考核指标和奖励机制,激发员工参与预算管理的积极性和创造性。
企业B的预算管理改进措施优化预算流程加强预算培训引入先进的预算管理软件强化预算与战略的结合
THANKS感谢观看
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