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第6章

第6章

供给链环境下的采购管理

供给链环境下的采购管理

本章内容

本章内容

6.1供给链下的采购管理概述

6.2准时采购与供给链管理

6.3供给链中的供给商管理

6.4前沿：电子采购

6.1

6.1

供给链下的采购管理概述

供给链下的采购管理概述

采购的含义

狭义的采购：是买东西，就是企业根据需求

提出采购方案、审核方案、选好供给商、

经过商务谈判确定价格和交货条件，最终

签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购：除了以购置的方式占有物品之

外，还可以通过其他途径〔包括租赁、借

贷和交换等〕获得物品的使用权，到达满

足需求的要求。

采购的程序

〔一〕提出需求

〔二〕描述需求

〔三〕选择可能的供给源，评价供给商

〔四〕确定适宜的价格

〔五〕发出采购订单

〔六〕订单跟踪与催货

〔七〕产品检验

〔八〕不符与退货处理

〔九〕结案

〔十〕记录与档案维护

采购活动是连接制造商与供给商的纽带

供应商制造商的

制造商的采购活动

内部运作

提供报价单准备报价提出产品和

（规范、价申请书服务的采购

格、交货条申请

件等）

选择最佳与运作部门

供应商

讨论具体细节

生产订单与运作部门

产品/服务准备订购保持联系

单

接收

产品/服务

通知采购部门

输入运作系统

图采购活动连接制造商和供给商

询价采购

传统采购的主要模式比价采购

传统采购的主要模式

招标采购

采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供给链企

采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供给链企

业之间原材料和产成品生产合作交流方面架起一座桥梁沟