饲料厂存货管理制度范本 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强饲料厂存货管理，确保存货安全、有序、高效运转，提高库存资金

周转率，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料厂所有原材料、在制品、半成品、成品、包装物等存货

的管理。

第三条本制度遵循以下原则：

1.预算管理原则：根据生产计划、销售计划及库存情况，制定合理的采购预算。

2.质量控制原则：严格把控原材料、半成品、成品的质量，确保产品质量稳定。

3.安全保管原则：加强存货安全防护，预防火灾、盗窃等事故发生。

4.节约原则：合理利用库存资源，降低库存成本。

第二章职责分工

第四条生产部负责：

1.根据生产计划，提出原材料、半成品、成品的采购需求；

2.跟踪生产进度，及时调整采购计划；

3.指导仓库进行原材料、半成品、成品的出库工作。

第五条采购部负责：

1.根据生产计划、库存情况及市场行情，制定采购计划；

2.负责原材料的采购、验收、入库等工作；

3.定期对供应商进行评估，确保供应商质量稳定。

第六条仓库部负责：

1.负责原材料的入库、存储、出库等工作；

2.建立健全存货台账，确保账实相符；

3.定期进行库存盘点，确保库存安全。

第七条财务部负责：

1.负责存货的成本核算，确保成本准确；

2.定期对库存资金进行审核，防止资金流失；

3.跟踪存货周转率，提高资金使用效率。

第三章存货管理流程

第八条采购计划：

1.生产部根据生产计划提出采购需求；

2.采购部制定采购计划，报总经理审批；

3.采购计划经审批后，由采购部执行。

第九条采购与验收：

1.采购部按照采购计划，与供应商进行洽谈；

2.采购员与供应商签订采购合同；

3.仓库部对采购的原材料进行验收，确保质量符合要求。

第十条入库与存储：

1.验收合格的原材料由仓库部办理入库手续；

2.仓库部按照规定对原材料进行分类、分区存放；

3.仓库部对存储环境进行监控，确保原材料不受损害。

第十一条出库与盘点：

1.生产部根据生产需求，向仓库部提出出库申请；

2.仓库部根据出库申请，办理出库手续；

3.仓库部定期进行库存盘点，确保账实相符。

第四章监督与考核

第十二条财务部负责对存货管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。

第十三条各部门应定期对存货管理制度的执行情况进行自查，发现问题及时整改。

第十四条对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

第五章附则

第十五条本制度由饲料厂办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。