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工程监理部安全工作例会制度
第一章总则
为加强工程监理部的安全管理工作,确保施工安全,预防和减少各类安全事故的发生,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本单位实际情况,特制定本制度。
本制度旨在明确工程监理部安全工作例会的组织、流程及职责分工,确保安全工作有效落实,提升全员安全意识,形成良好的安全管理氛围。
第二章目标
1.提升安全意识:通过定期召开安全工作例会,提高全体人员的安全责任感和意识,促使安全工作深入人心。
2.问题及时解决:在例会上及时发现和解决安全隐患,确保施工现场的安全管理工作常态化。
3.信息共享:通过例会,分享安全管理经验、案例及教训,促进各部门之间的沟通与协作。
4.制度落实:督促各项安全管理制度的落实,确保监理工作与安全管理相结合。
第三章适用范围
本制度适用于工程监理部全体人员及参与安全管理的相关部门、单位。所有涉及施工安全管理的项目均需按照本制度执行。
第四章法规依据
本制度依据如下法规、标准及规范:
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
3.《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)
4.其他相关法律法规及行业标准
第五章例会组织与职责
5.1例会组织
1.例会频次:安全工作例会应每月定期召开,特殊情况可随时召开临时安全工作例会。
2.例会主持:由工程监理部负责人或指定安全管理人员主持,确保会议内容的有效传达和落实。
3.参会人员:工程监理部全体成员及相关部门负责人,必要时可邀请施工单位、安全管理专家等参与。
5.2例会职责
1.监理部负责人:负责会议的总体组织与决策,确保会议的有效性和落实情况。
2.安全管理人员:负责会议记录,整理会议内容,跟踪落实安全工作任务。
3.各部门负责人:负责本部门安全工作的汇报,提出存在的问题及改进措施。
第六章会议内容与流程
6.1会议内容
1.安全工作总结:回顾上月安全工作情况,分析存在的问题及事故情况。
2.安全隐患排查:各部门汇报安全隐患排查情况,提出整改措施和进展。
3.安全教育培训:讨论近期安全教育培训情况,安排下月培训计划。
4.经验分享:分享各项目的安全管理经验,通报典型案例及教训。
5.制度落实情况:检查各项安全管理制度的落实情况,讨论改进方案。
6.2会议流程
1.会议准备:各部门提前准备汇报材料,确保信息的准确和完整。
2.会议召开:按时召开会议,主持人宣布会议开始,介绍会议议程。
3.汇报与讨论:各部门依次汇报安全工作情况,进行讨论、总结。
4.决策与安排:对会议中提出的问题进行决策,明确责任人和整改期限。
5.会议记录:由安全管理人员记录会议内容,形成会议纪要,及时分发给参会人员。
第七章监督与评估机制
7.1监督机制
1.定期检查:安全管理人员应定期对各项目安全工作进行检查,确认会议决策的落实情况。
2.反馈机制:通过设立意见箱、定期走访等方式,收集员工对安全工作的意见和建议。
3.考核机制:将安全工作纳入各部门的考核指标,定期评估部门安全管理工作成效。
7.2评估机制
1.会议效果评估:每季度对安全工作例会的效果进行评估,分析会议的针对性与有效性。
2.隐患整改评估:对会议中提出的隐患整改情况进行跟踪,确保隐患及时消除。
3.年度总结:年终对安全工作进行总结,评估全年安全管理工作成效,提出改进建议和计划。
第八章附则
1.解释权:本制度的解释权归工程监理部所有。
2.生效日期:本制度自发布之日起生效。
3.修订流程:如需对本制度进行修订,须经监理部负责人审核,报部门会议讨论通过后方可实施。
通过本制度的落实,工程监理部将全面提升安全管理水平,确保施工现场的安全,为建设工程的顺利进行提供有力保障。同时,鼓励全员参与安全管理,形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
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