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工程监理部安全工作例会制度

第一章总则

为加强工程监理部的安全管理工作，确保施工安全，预防和减少各类安全事故的发生，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，特制定本制度。

本制度旨在明确工程监理部安全工作例会的组织、流程及职责分工，确保安全工作有效落实，提升全员安全意识，形成良好的安全管理氛围。

第二章目标

1.提升安全意识：通过定期召开安全工作例会，提高全体人员的安全责任感和意识，促使安全工作深入人心。

2.问题及时解决：在例会上及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全管理工作常态化。

3.信息共享：通过例会，分享安全管理经验、案例及教训，促进各部门之间的沟通与协作。

4.制度落实：督促各项安全管理制度的落实，确保监理工作与安全管理相结合。

第三章适用范围

本制度适用于工程监理部全体人员及参与安全管理的相关部门、单位。所有涉及施工安全管理的项目均需按照本制度执行。

第四章法规依据

本制度依据如下法规、标准及规范：

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

3.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）

4.其他相关法律法规及行业标准

第五章例会组织与职责

5.1例会组织

1.例会频次：安全工作例会应每月定期召开，特殊情况可随时召开临时安全工作例会。

2.例会主持：由工程监理部负责人或指定安全管理人员主持，确保会议内容的有效传达和落实。

3.参会人员：工程监理部全体成员及相关部门负责人，必要时可邀请施工单位、安全管理专家等参与。

5.2例会职责

1.监理部负责人：负责会议的总体组织与决策，确保会议的有效性和落实情况。

2.安全管理人员：负责会议记录，整理会议内容，跟踪落实安全工作任务。

3.各部门负责人：负责本部门安全工作的汇报，提出存在的问题及改进措施。

第六章会议内容与流程

6.1会议内容

1.安全工作总结：回顾上月安全工作情况，分析存在的问题及事故情况。

2.安全隐患排查：各部门汇报安全隐患排查情况，提出整改措施和进展。

3.安全教育培训：讨论近期安全教育培训情况，安排下月培训计划。

4.经验分享：分享各项目的安全管理经验，通报典型案例及教训。

5.制度落实情况：检查各项安全管理制度的落实情况，讨论改进方案。

6.2会议流程

1.会议准备：各部门提前准备汇报材料，确保信息的准确和完整。

2.会议召开：按时召开会议，主持人宣布会议开始，介绍会议议程。

3.汇报与讨论：各部门依次汇报安全工作情况，进行讨论、总结。

4.决策与安排：对会议中提出的问题进行决策，明确责任人和整改期限。

5.会议记录：由安全管理人员记录会议内容，形成会议纪要，及时分发给参会人员。

第七章监督与评估机制

7.1监督机制

1.定期检查：安全管理人员应定期对各项目安全工作进行检查，确认会议决策的落实情况。

2.反馈机制：通过设立意见箱、定期走访等方式，收集员工对安全工作的意见和建议。

3.考核机制：将安全工作纳入各部门的考核指标，定期评估部门安全管理工作成效。

7.2评估机制

1.会议效果评估：每季度对安全工作例会的效果进行评估，分析会议的针对性与有效性。

2.隐患整改评估：对会议中提出的隐患整改情况进行跟踪，确保隐患及时消除。

3.年度总结：年终对安全工作进行总结，评估全年安全管理工作成效，提出改进建议和计划。

第八章附则

1.解释权：本制度的解释权归工程监理部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，须经监理部负责人审核，报部门会议讨论通过后方可实施。

通过本制度的落实，工程监理部将全面提升安全管理水平，确保施工现场的安全，为建设工程的顺利进行提供有力保障。同时，鼓励全员参与安全管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。