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保证工程质量的技术措施

一、本工程质量目标与质量控制

(一)本工程质量目标

1、本公司质量管理的目标:满足质量体系管理要求,达到百分之百的优质工。

2、本工程质量目标具体:确保一次性验收合格

3、质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节。本工程按下列规定进行施工质量控制:

a.本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备须进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师。

b.各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查。

c.相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。

(二)本工程质量控制的要素

1、本工程质量控制的要素有施工工艺、材料质量、技术措施、设计质量等,这些要素都对质量产生直接影响。

2、装饰工程不像工业产品有完善的检测技术和规范化的生产工艺,在施工过程中质量影响因素的各种变化都会使质量产生波动甚至产生质量变异,必须在施工过程中进行严格的质量控制。

3、装饰工程的质量是由设计、施工以及建筑材料等的质量所组成的,工程一旦完成其质量不可改,在施工之前、施工中要严把质量关,一次成优。

4、在施工过程中一些施工项目的分项、分部工程将被其他工序施工所覆盖无法拆卸或解体检查内在的质量,对隐蔽工程的质量控制必须在隐蔽之前进行。

(三)本工程质量控制遵循的原则

本工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。在进行本工程质量控制过程中应遵循以下几项原则:

1、质量第一用户至上:工程的质量直接关系到人民生命财产的安全,因此必须把“质量第一用户至上”作为施工项目质量控制的基本原则。

2、以人为核心:人是质量的创造者是施工生产的主体。“以人为核心”提高人的质量意识,增强人的质量责任感,调动人的积极性、创造性,以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3、以预防为主:质量控制的重点必须从事后检查把关转为对工作质量和生产过程中各种影响质量因素的控制,进行事前控制和事中控制。通过对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查确保最终建筑产品的质量。

4、坚持以标准为依据用数据说话:施工质量是否符合质量标准必须通过严格检查用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范:我公司施工项目经理处理质量问题过程中,应尊重科学以客观事实为依据,正直、公正、不持偏见,遵纪、守法秉公办事。

(四)我公司项目部的质量责任

根据《建设工程质量管理条例》,我公司项目部主要有以下四方面质量责任:

1、必须在资质等级许可的范围内承接相应的施工任务,不超越资质等级或超业务范围承接工程,不将承接的工程转包或违法分包,也不以任何形式用其他施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本企业的名义承揽工程。

2、严格依据设计文件和技术标准精心施工。未经业主单位同意,不擅自修改工程设计。在施工中,按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对装饰材料、构配件和设备进行检验和试验,不偷工减料,不使用不符合设计要求和强制性技术标准的产品,不使用未经检验和试验或试验不合格的产品。

3、对所施工的工程质量负责。通过建立健全质量保证体系、落实质量责任制,努力推广使用利于提高工程质量的先进技术和施工手段,加强施工现场的质量管理,加强计量、检验等基础工作,抓好职工培训,提高各项工作内容,提供完整的工程技术档案和竣工图,达到国家或合同规定的竣工条件,并对工程施工质量和竣工交付使用后的保修工作负责。

4、认真接受工程质量监督机构的监督检查。工程质量必须符合国家有关法律、法规、技术标准、技术文件及合同规定的要求,对没有认真履行上述质量责任,而造成工程质量不符合质量标准规定的,负责返工、修理,并赔偿相应的损失。

(五)施工项目经理的质量责任

项目经理在质量控制方面的责任包括负责对参加本项目施工的人员进行质量管理教育;贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施;认真选择合格的材料供应厂商,不采用不正当的手段采购物资;组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现

二、保证工程质量的控制措施

本工程施工的质量控制主要从施工准备、施工、竣工验收和回访保修服务四个阶段进行。

(一)施工准备阶段工作质量控制

从技术质量的角度来讲,施工准备工作主要是做好图纸学习与会审、编制施工组织设计和进行技术交底,为确保施工生产和工程质量创造必要的条件。

1、图纸学习与会审

a.设计文件的学习和图纸会审能使施工人员熟悉和了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量技术要求,还能及时发现存在的问题和矛盾,提出修改意见,减少设计差错,提高设计质量,避免产生技术事故或工程质量问题。

b.图纸会审由业

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