某车企集团大数据治理平台总体技术规划建设方案相关两份资料.pptxVIP

某车企集团

大数据治理平台总体技术规划建设方案

;提纲;大数据平台

背景与目的篇;项目背景;项目目标;大数据平台

应用功能蓝图篇;大数据平台应用规划蓝图;数据数据流向与配置;某汽车集团初步建议的规划路线图;大数据平台

数据治理数据夯实篇;数据治理数据夯实—主数据分析与优化;数据治理数据夯实—主数据EDM架构企业级销售大数据平台;数据治理数据夯实—自动化数据集成;数据治理数据夯实—数据质量校验;数据治理数据夯实—企业数据模型（EDM）;数据治理数据夯实—EDM概念模型;数据治理数据夯实—客户域概念模型(举例）;18;19;数据治理数据夯实—逻辑模型－客户交互子域（举例）;数据治理数据夯实—逻辑模型－客户评价、客户关系、客户服务等级子域;大数据平台

数据模型算法定义和设计;①业务定义;时间窗口;置换模型——因子库与基础变量;置换模型——数据标签训练;置换模型——数据标签训练结果;置换模型——模型输入变量筛选;用户组别;置换模型——部分应用结果展示;P.31;大数据平台

实战案例一;主数据建设思路;现状调研与分析，识别系统未来提升方向

;规划业务能力蓝图全景

;;;客户画像;客户画像——服务客户全生命周期;客户画像——客户360视图应用;P.41;;;协同营销管理应用步骤;舆情从4月15号开始爆发，符合车展契机，24号之后，依旧保持一定的热度;大数据平台

实战案例二;基本信息与因子库;业务数据视图扩充;基础数据域与模型因子;50;

从客户洞察到精确营销;

潜在客户挖掘与预测;VehicleLifeCycleModelApplicationAnalysis(车辆生命周期模型）;CustomerPurchaseForecastModel（客户购买预测模型）;55;大数据平台

项目实施管理篇;数据战略驱动的规划方法;运行;BI及大数据领域;沟通方式;;62;;2;数据已成为生产要素;建设新业态体系;基于平台支撑集团公司全周期的业务和数据开发服务的需求;;;;缺少全局数据资源整合，数据利用层次较低;必要性分析;;;2;项目建设思路：数据资源通过数据共享平台来自业务系统，而用之于业务能力的提高。;整体规范梳理体系框架参考图;;数据规范体系编写的原则和思路：;2;项目建设目标：依托智云平台构建数据资源共享服务平台；数据资源共享服务平台建设本期（截止到2020年6月30日）的目标可总结为“一个平台、一组数据、一套规范”。;门户数据地图建设范围：本次根据业务主题建设内容相关的主题、子主题、实体表和字段情况，构建本次门户数据地图；相关内容范围如下：;业务主题数仓建设规范制定实施周期为5+1个月，主要包括蓝图设计、系统实现、测试支持、上线运行、支持阶段。详细项目工作计划将由项目经理在项目正式开始的5个工作日内与项目组确认而得；具体项目计划以双方最终确认的计划为准；业务主题数仓建设（含门户小组）工作计划如下：;数据的规范来自于集团业务能力的梳理、五大业务主题的梳理、数据仓库的建设、数据门户的建设及数据治理流程中；其工作计划主要分为五个阶段：项目启动与计划、V0.5版、V1.0版、终版及评审通过；项目计划如下：;2;甲方数仓顾问

乙方数仓顾问

;组织;2;项目沟通机制;90;问题解决流程;;问题管理流程遵循的要点;;;;;DataSource;项目阶段;技术架构(当前);技术架构(远期);;数据规范架构设计方法;数据规范架构设计-业务架构主要输入输出;数据规范架构设计-数据架构主要输入输出;数据规范架构设计-数仓建设输入和输出;数据规范架构设计-数据门户建设输入和输出;其它规范架构的输入输出;数据管理规范输出;2;近期主要工作;感谢聆听