装饰工程质量目标和质量保证措施.doc

装饰工程质量目标和质量保证措施

第一节质量目标及目标分解

一、质量目标

本工程质量目标为：确保工程质量达到国家验收规范标准并满足评选“鲁班奖”的要求。施工时按“安全生产、文明施工十大样板工程”标准要求开展质量控制和管理工作。

1、分项工程合格率100%，优良率96%以上。

2、分部工程合格率100%，优良率95%。

3、观感质量得分率99%以上。

4、技术资料齐全。

二、目标的分解

为了达到本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

第二节质量保证体系

质量保证体系是企业的以保证的提高工程质量为目标，运用系统工程的概念和方法，把各阶段、各五一节的质量管理职能部门组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互助协调与相互促进的有机整体。它的运转方式是：计划（简称P阶段）、实施（简称D阶段）、检查（简称C阶段）、处理（简称A阶段）4个阶段的管理循环。这4个阶段不停地、周而复始地运转，每运转一周，工程质量就提高一步。

按ISO9002标准和我公司体系程序文件的要求，建立严格的工程项目质量保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在工程项目设置专职质量员，为实现质量控制提供组织保证。其具体内容详见《质量保证体系图》P94。

第三节保证质量措施和手段

一、质量检查监督机构

质量检查监督机构体系的建立是确保工程质量的首要问题，本公司坚决落实质量检查三级管理体制，确保工程质量。质量检查组织监督机构机构图如下：

项目经理

项目经理

项目总工程师项目副经理

项目总工程师

项目副经理

各职能部门

各职能部门

试验工程 天棚工程质检工程楼面工程墙面工程 测量工程

试验工程

天棚工程

质检工程

楼面工程

墙面工程

测量工程

各分项工程质量员

各分项工程质量员

质量检查监督机构图

二、质量控制措施和手段

为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们将采取如下质量保证措施：

（一）、配备一支责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富，善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把满足评选“鲁班奖”的要求作为考核项目经理的主要指标。使项目班子既感到有压力，又有动力。强化奖罚力度。使工程质量与经济密切挂钩。

（二）、明确职责，层层抓质量

公司技术、质量部门，要加强对该工程的服务和监督，其主要职责是：①组织图纸会审；②主要分部分项工程技术交底；③处理解决工程中主要技术问题；④解决土建与装修等的技术协调问题；⑤督促项目部落实实整改公司技术、质量部门、建设单位、监理公司及质量管理站提出的工程质量问题。

项目部以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责辖部分的质量，墙面工程工长、天棚工程工长、楼面工程工长分别对装饰的安装的质量把关。

项目经理的主要责任是：①细心阅图，领会图纸，领会图纸含义，严格按图、会审纪要、联系单（设计变更）施工；②按施工方案，规范标准和工程质量监督有关规定指导施工。分项工程施工前对班组进行技术交底，明确工程质量的要求及等级；③随时检查施工中的质量情况，严格有关，对影响质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安科提出的整改通知单及时落实整改；④接受建设单位、监理公司、质量站的监督检查。

班组一级要求发挥班长的带头作用，严格技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评、做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时整改，并找出原因，以利提高。

1、测量放线控制措施：

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正，放线施工前要进行复核，并请监理人员检查无误后方可施工，严格按照规范进行操作和控制精度。

2、材料质量控制措施：

（1）严格执行公司质量手册和程序文件标准，主要材料采购前，应对供货进行合格分承包方评价，对供货言的产品质量、供货能力、单位信誉进行综合评价，合格者作供货单位。

（2）把好材料进场验收关。坚持验品种、验规格、验质量（产品的质量保证书