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招投标管理规章制度

1.目的

规范服务及工程项目招投标工作。

2.范围

适用于公司内所有合同金额在￥2万元-￥5万元之间的物业招标

工作，本办法管理范围包括:新建土建项目、新购置设备项目、技术

改造与更新项目、房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、

小修工程、综合维修工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、

安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目

等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法

范围内。

3.职责

部门/岗位地产出资职责物业出资职责

品质管理部受委托项目的招投标工作的协调配合组织2万元以

上5万元以下招投标工作

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财务管理部

标底的测算、费用审算工作参与2万元以上5万元以下的招投标

工作

地产工程管理部组织50,000元以上招投标工作必要时参与工程

监督及竣工验收

申报部门受委托负责10,000-50,000元以内招投标工作及具体工

程实施参与2万元以上5万元以下的招投标工作;与施工单位拟制施

工协议

4.方法和过程控制

4.1总则

4.1.1公司成立招标工作小组，其组成人员包括:招标申请部门经

理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地

产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理。定标时由招

标工作小组集体决策。

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4.1.2招标权限界定

4.1.2.1招标预算总额在二万元以下，由提出招标申请的部门负责

施工单位选择，可以不进行招投标，但管理处需进行三家性价比对程

序后选择承包商;

4.1.2.2招标预算总额在二万元以上，五万元以下由物业公司招投

标小组负责通过招投标选择施工单位

4.1.2.3招标预算总额在五万元以上，由提出施工的管理处为主，

品质管理部辅助组织相关资料后，交由地产工程管理部组织进行招投

标选择施工单位。

4.1.3招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种

方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

4.1.4整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟

通、信息共享，杜绝暗箱操作。

4.1.5做好必威体育官网网址工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、

定标等内容，以保证招标的公正性与效果。

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4.2招标项目的确定

4.2.1各部门根据工作需要，或是按照公司、地产公司、业委会

等部门的要求，确定拟招标项目。

4.3地产出资工程招标权限界定

4.3.1由管理处以书面形式(或邮件)向地产工程管理部提交申请

报告，报告应详列原因、工程规模、费用预算等，经地产工程管理部

或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。

A.造价在2019元以下的工程，由地产相关部门确认审算工程，

可以不进行招投标，管理处按公司采购管理程序选择承包商。

B.造价在2019-50,000元以内的工程，经地产委托认可，相关管