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合伙人制度全解析

在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级

自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。

思考

传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征

成为企业面临的三大难题。

新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被

颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业

的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公

司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升

级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大

难题的根本所在。

改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙

关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。

合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。

公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立

运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公

司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一

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个生态型的平台企业。

合伙人制的方式及案例

（一）何为合伙人制

从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以

上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其

主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可

以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并

自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于

建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创

业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。

实施合伙人制，一方面体现为对人才贡献和价值的一种认可，并建立给予人才合

理回报的机制；另一方面对于企业来说，通过合伙人制更大地激发人才创造力，

并将企业经营行为下放给合伙人团队，从而实现吸引和保有优秀人才的目的；通

过企业组织形态、经营形态的转变，实现从产品型企业向平台型企业的过渡。

（二）合伙人制的主要形态及商业案例

合伙人制主要可以分为三类：即业务合伙、事业合伙、股份合伙。在商业实践中

很多企业会运用到多种合伙制的结合，成为混合型的合伙制模式。

股份合伙最好理解，即合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司股东，参与公司

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运营的同时，承担经营与投资风险、享受股份分红。股份合伙在过去是最常见的

形式，对于创业公司来说即是共同出资、共同经营称为创始合伙人，而对于传统

企业或非创业期的公司来说，更多地表现为公司与业务骨干共同出资成立合资新

主体公司的形式。

事业合伙，即常见的虚拟股份或项目跟投，员工出资认购公司虚拟股份，共同经

营、共享利润、共担风险，但并不涉及法人主体或工商注册信息变更。事业合伙

可以分为两类：一类是公司拿出一项业务、产品、项目、区域（单店）等可独立

核算的经营体与参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，

如万科的项目跟投、很