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XX集团车辆管理制度

第一章总则

第一条为适应XX集团公司发展战略，进一步规范XX集团系统

车辆管理工作，提高XX集团系统车辆管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于XX集团总部、地区公司及下属公司。地

区公司、下属公司车辆管理工作遵照本制度执行并制定相应实施细则，

报XX集团行政人事中心备案。

第二章车辆管理职责

第三条XX集团行政人事中心为XX集团系统车辆事务的主管部

门，负责对各单位车辆管理工作进行业务指导、监督及检查。属下各

单位行政人事部为本单位车辆管理部门，设立车辆主管及车辆管理员

负责本单位的车辆管理工作。

第四条管理职责

一、负责车辆的申购、上牌、维保修、保险、年审、报废处理等；

二、负责车辆的配备、移交、检查等；

三、负责协助驾驶人员进行交通违章及事故的处理、赔付；

四、负责牵头组织相关单位对车辆定点修理厂进行招标选定；

五、负责公务车司机的招聘及管理，定期进行业务培训，确保

公务车的服务质量；负责建立公务车管理台账，缴纳公务车年票、保

险等税费。

第三章车辆配备及车辆使用费标准

第五条车辆配备范围及条件

XX集团总部：中心一把手及以上领导；

地区公司：各部门副经理（主持工作）及以上领导、开发部副经理；

下属公司：单位一把手。

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上述范围人员须已转正且驾龄满一年。

第六条车辆配备原则

一、按照《XX集团系统车辆配备及车辆使用费标准》（附件1）

进行车辆配备，严禁超标配车；不符合配车标准须特殊配车的，须经

XX集团总裁审批后报XX集团董事长审批后执行；

二、所有车辆（含收并购项目附带车辆）配备均本着勤俭节约的

原则，优先合理调配本单位现有车辆，严禁随意购置新车；

三、各单位按符合车辆配备条件的实际编内人数配车，严禁按编

制职务数量超前配车。

第七条享受车辆使用费人员范围及条件

XX集团总部：中心副职及以上领导、享受副职级待遇或重要技术岗

位的自带车员工；

地区公司：各部门副经理（主持工作）及以上领导、开发部副经理；

下属公司：领导班子。

上述范围人员须已转正且已取得驾驶执照，自带车车主为本人或

直系亲属。

第四章车辆流程管理

第八条车辆购置

一、所有车辆购置均须按照《XX集团系统车辆配备及车辆使用

费标准》（附件1）进行配置。所有车辆的购置，符合XX集团购车

标准的，每季度末报XX集团总裁审批后执行（《车辆购置审批表》

附件2-1）；超过集团购车标准的，须再报XX集团董事长审批后执

行。

二、车辆新增购置标准

1、地区公司新三线城市项目上马标准配备车辆；

2、各单位新提拔领导且符合配车标准；

3、各单位符合报废标准且已报废车辆，须增补购置。

新增购置车辆前，原则上必须优先调配公司内部车辆。

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第九条车辆配备

配车使用人须与公司签订《车辆使用责任书》（附件3），配车使

用人发生变更时，交车人须到定点修理厂对车辆进行检测维修，处理交

通违章记录，并按照《车辆使用责任书》向车辆管理部门移交车辆。

第十条车辆使用费申请

首次申请车辆使用费须系统提交《申请车辆使用费审批表》，XX

集团总部及下属公司报XX集团总裁审批，地区公司报董事长审批，

次月开始由各单位财务部门负责人审批执行。各单位车辆管理部门须

按季度与财务部门核对本单位领取车辆使用费人员名单。

车辆使用费报销票据含加油费、路桥费、停车费、洗车费、自带

车辆维修保养费、年审费等。

第十一条车辆维保修

一、车辆