以网站为平台的媒体组合业务模式1.pptVIP

新盈利模式部分新内容说明第三方咨询说明新盈利模式部分新内容说明第三方咨询说明（人力、技术、知识等的中介服务前期导入推广将依托咨询与会展）角色:专注于企业管理的第三方咨询专业服务。——推广者:以专题讲座、培训等形式，深度推广和普及企业管理的知识、方法和解决方案等，对中小企业增长与盈利内容进行辅导，为企业牵线搭桥并设立自己的发展模式。——推荐者:针对企业管理咨询服务的供需双方，通过前期深入了解、问题界定、能力评估等形式，形成推荐服务，使企业真正找到有能力的咨询服务。——监督者:在形成甲乙咨询合作的服务过程中，以第三方的身份监督执行的品质，并提出整改建议，这些可能与企业一起进行。——评估者:在甲乙咨询合作结束后，以第三方的身份提出服务的评估报告。功能:知识推广、过程管理和结果评估。——知识推广:需要第二方协助或者完全提供的咨询服务相关知识。例如:生产管理、品质管理、市场营销、人力资源等等。——过程管理:咨询服务第一方的初步调查、问题诊断、前期辅导、咨询菜单、评价标准、提供方条件等；针对咨询服务第二方的能力评估、作业方式、专业保证等；针对合作过程中的项目设立、进度安排、费用调和、服务监督、意见协调等。——结果评估:甲已方合作结束后，出具客观的评估报告。标志性作用是结束、整改延期、建立新项目等。新的盈利模式工作说明一、工作结果《网站资源梳理与新模式准备度报告》需时间:１５－２０天;《ＰＴＣ数据库经营方案》的详细方案将在网站接收２个月内提交;《ＰＴＣ广告经营规划与推广报告》将在网站接收之日后１个月时间内形成《会展经营模式与推广规划报告》在盘点完成之后一个月内完成《咨询业务内容规划与实施方案》将在盘整结束之日后一个月内完成《企业关键需求发掘与新业务开发方案》将在盘整结束之日后两个月内完成《PTC日常管理规范大纲》将在盘整结束之日后4个月时间内分阶段陆续出台二、新的组织框架构想（见下页）新的盈利模式工作说明工作内容工作进度说明：工作进度总共分成两个部分，前期盘整与后期具体工作展开。前期盘整自网站移交之日起，视合作形式，由飞润中盛领导成立联合或者独立的资源盘整团队，具体了解网站的资源配置与经营实态，做出新的资源配置方案，包括人力组织如何定位，工作方式、思维模式、流程了解，对整体的内部经营环节进行全面的评估，并给出新模式下的整合方案、业务进度详细的描述。时间：１５－２０天。结果：《网站资源梳理与新模式准备度报告》会员数据库建设网站内容和布局设计将以增加会员吸引力最终形成消费为宗旨建立数据库管理和分析规范与流程。建立客户资料的完善格式。对目前网站数据库的会员进行分类与补充，分类以对网站的价值为原则，针对不同的活跃度进行不同的沟通方式与频率设计，并且在享受的供需资讯的及时性上进行具体界定，形成定期抽样回访的制度，探讨定期出版对供需规律与特征的分析报告。时间：自网站交接完成之后开始，需要时间３０天左右积极拓展国外市场，网站的文字将分成中英两个版本，稳定以后将推出日语版。具体进度将在盘整结果报告的“准备度”部分说明，因为工作进度与人员的再分工有关系逐步尝试建立对中国制造企业进行评价的指标体系，便于提高企业在国内外招标与贸易中的公信力，时间：网站交接之日起一年内。依托庞大的会员资料出版行业性的统计年鉴。时间：网站接收后之第二年年初出具年鉴的规划方案《ＰＴＣ数据库经营方案》的详细方案将在网站接收２个月内提交广告资源梳理广告的价格是检验所有经营有效性的关键指标，除了对目前网站的广告资源进行盘点分类外，还将探讨所有资源的组合效力网刊内容要进一步充实，包括中小企业管理实务与案例，创业故事、样板企业访谈，会展提示与以往会展回顾，销售心得，供需资讯，网站组织的其他活动的简介，制造企业大排名等，网刊样板将在盘整完成后之一个月内形成《ＰＴＣ广告经营规划与推广报告》将在网站接收之日后１个月时间内形成表（一）以PTC为主的业务组合

与盈利模式说明飞润中盛创业咨询林文龙新业务主张与新盈利模式策略业务经营的主要构想内容一、网站经营最终目标:国际制造行业内的航空母舰建立一个有活力有张力的B2B网站建立一个针对机械制造行业的综合深度服务型堡垒建立一个利润来源多同时业务的盈利率达到高水平的网站二、网站经营的阶段目标第一阶段，整合活化阶段，充分利用现在资源稳定并逐步扩大收入来源，半年时间第二阶段，充实提升阶段，会员数量快速增加，其他新业务快速导入并承担起利润来源的作用，一年时间第三阶段，品牌发力阶段，有强大的专业的综合的活跃的服务业务群，原有的利润形式稳定成长，新的利润来源不断培养，2年时间三、网站的业务构想把网站、网刊、会展三者进行整合，成