组织结构与组织变革.ppt

*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*学习型组织唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习更快的能力。——壳牌石油公司企划主任未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉第31页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*学习型组织的描述圣吉在佛瑞斯特“系统动力学”的基础上，发现人类自工业革命以来，挑战不再是来自外部，而是人的体系：人的思考、沟通、行为方式，以及人与人之间各种复杂微妙的互动关系，要达到上述境界，必须打破传统的组织组合，重新创立一种全新的，强调创造、互动的团队在这个团队中每个人的潜力和智慧都得以充分发挥沟通合作的习惯得以养成团队集体的智慧与贡献产生的相乘效果，远大于个人分别相加的总和无论领导还是下属，人人相互尊重，关心互爱创造性的意见得到重视，人们的思想和行动始终保持激活状态，个人和组织都充满生计和活力第32页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*理解学习型组织学习型组织是一种不同凡响、更符合人性的组织模式学习型组织的精髓强调民主、平等、和谐的人道主义学习型组织的目的是使组织及员工都可得到最大程度的发展第33页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*学习型组织的五项修炼自我超越personalmastery改善心智模式improvingmentalmodels建立共同的愿景buildingsharedvision团队学习teamlearning系统思考systemsthinking第34页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*学习型组织的特点组织系统开放化。企业内、外部之间相互联系、相互作用和交流员工具有总体方向意识容许差异知识共享、协同发展柔性管理第35页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*学习的能力财务能力技术能力营销能力组织的学习能力加强组织和个人能够做以前不能做的事情的能力第36页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*组织学习的智障局限思考归罪于外缺乏整体思考的主动积极专注于个别事件煮青蛙从经验学习的错觉管理团队的迷失第37页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*学习型组织理念的转变学习型组织授权的雇员共享信息强势文化横向结构有头脑的领导新兴战略第38页,共40页，星期六，2024年，5月*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*总结个体影响个体行为的心理因素与个体行为激励群体领导群体团队沟通冲突组织文化组织结构第39页,共40页，星期六，2024年，5月*感谢大家观看第40页,共40页，星期六，2024年，5月OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjingOBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing关于组织结构与组织变革*OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing**OBOrganizationalstructureCopyrightbyHuangjing*组织理论组织是社会实体由人及其相互关系组成有明确的目标有精心设计的结构和协调的活动性系统与外部环境相联系组织理论广义：组织运行的全部问题