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机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分
集团产业发展战略报告
目录
第一章 集团产业现状分析 1
集团产业业务概况分析 1
对各所业务现状的初步分析 1
分析模型简介 1
各所业务初步分析 3
集团产业业务的主要现状分析 8
集团产业业务的市场和模式的主要特点 8
对集团产业的SWOT分析 10
集团产业进一步发展和本次产业战略报告需要明确的问题 11
第二章 集团目标市场定位 11
对集团产业目标市场的一级筛选：确定装备制造业为主要目标市场 11
对集团产业目标市场的二级筛选：确定装备制造业进口替代市场为进一
步聚焦方向 12
对集团产业目标市场的三级筛选：重点关注国民经济热点领域 15
对集团产业目标市场的四级筛选：重点关注国民经济热点区域 16
第三章集团大类业务选择和定位 18
集团核心能力分析 18
集团业务模式演进分析 19
集团业务发展路径选择 24
中短期重点业务选择 29
横向一体化业务选择及结论 30
纵向一体化业务选择及结论 31
工程总承包业务吸引力分析及结论 31
机械院开展工程总承包业务可行性分析及结论 34
中长期重点业务拓展方向选择 39
大类业务选择总结论 41
第四章各所细分业务选择和定位 42
第五章 集团产业战略目标 46
机械院集团产业战略的总体目标和阶段目标 46
产业财务目标测算 47
第六章 集团产业发展战略措施 51
措施总体概述 51
中短期具体措施 52
中短期措施之一：规范治理结构 52
中短期措施之二：健全管控体系 53
中短期措施之三：明晰科研定位 55
中短期措施之四：加强市场体系 56
中短期措施之五：规范提升外协 59
中短期措施之六：提高扫描效率 61
中短期措施之七：加强集成业务 63
中短期措施之八：发展工程公司 66
中短期措施之九：实现技术赶超 69
中短期措施之十：积极开展资本运营 71
中长期具体措施 76
中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务 77
中长期战略措施二:做强资本运营 80
中长期战略措施三:逐步实施国际化战略 83
总结 86
中短期工作重点建议总结： 86
中长期工作重点建议总结： 87
战略措施实施计划表和时间表： 87
第一章集团产业现状分析
集团产业业务概况分析
首先，我们通过整理和分类，可以将机械院产业目前的主要业务总结为材料类制品、机械装备和系统集成三大类，具体业务分类下下表：
表1—1：CAM产品单元一览表
产业
类别
材料类制品
机械装备
系统集成
产品单元
101焊接材料
201焊接设备
301焊接成套设
备
102铸造用造型材料
202熔炼设备
302冲压生产线
103核工程材料
203表面处理设备
303热处理生产
线
104铸件
204材料改性设备
304表面工程
105表面保护材料
205塑性加工设备
305物流成套装
备
106精密塑性加工件
206流体传动设备
306机电一体化
成套装备
107齿轮制品
207电物理设备
307人工智能成
套装备
108环保产品
208环保设备
308环保成套装
备
109集成电路
309工程承包
310软件
按照国务院发展研究中心专家界定，装备制造业是包括机械工业、材料、电子和零配件等相关行业组成的产业群体。因此，机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制造业范畴。
对各所业务现状的初步分析
我们首先介绍一下我们分析集团和各所业务的方法和分析工具。
分析模型简介
我们采用的分析模型分为业务的市场竞争力分析模型和业务的内部竞争力分析模型。以下是我们以郑州所齿轮业务为例，用分析模型和实际情况作出的分析。
（参见表1－2和表1－3）
表1—2：郑州所齿轮业务的市场吸引力评价表
关键因素
权重
得分
分项指标
特征说明
业务规模
0.15
7.0
年营业收入
5－50亿元左右
业务增长
0.20
6.0
业务发展阶段（生
命周期）
成熟中成长，产业机构升级期，即成长期
业务近3年的发展
状况
15.7-16.7%
业务未来3年可能
的发展状况
可能继续快速发展，但按照目前国家政策
的影响，国内有可能不会增长
盈利性
0.30
5.0
整个市场平均利润
率水平
净利率不到10%
最好企业的利润率
水平和投资回报率
毛利20%-30%
竞争程度
0.15
8.0
行业集中度
缺乏举旗的人，将来技术举旗可能是郑州所，产业巨头还没有形成，川齿\南高齿
都不到5个亿
技术和产品的同质
化程度
不高，基本能替代
进入壁垒
0.
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