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施工班组奖惩制度

第一章总则

为进一步提高施工班组的工作积极性和责任感，规范施工行为，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规及公司内部管理规定，特制定本奖惩制度。通过明确奖惩措施，促进施工班组的自我管理与自我约束，推动工程项目的顺利进行。

第二章制度目标

1.激励优秀表现：通过设定合理的奖励机制，激励施工班组在工程质量、安全生产及工期控制等方面的优秀表现。

2.规范行为：明确施工班组的行为规范，降低违章操作和不当行为的发生率。

3.提升效率：通过奖惩制度的落实，提升施工效率和工程质量，确保项目按时保质完成。

4.促进团队合作：鼓励班组成员之间的团结协作，营造良好的工作氛围。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有施工班组及其成员，涵盖所有在建工程项目。

第四章奖励措施

4.1奖励类别

1.个人奖励：针对表现优异的个人，给予一定的物质或精神奖励。

2.班组奖励：对整体表现优秀的班组，给予集体奖励。

4.2奖励标准

1.个人奖励标准：

-安全奖：在一个施工周期内无安全事故，奖励1000元。

-质量奖：工程质量达到优良标准，奖励500元。

-工期奖：提前完成施工任务，按照提前天数奖励100元/天，最高不超过1000元。

2.班组奖励标准：

-优秀班组：年度评选，给予5000元奖励及荣誉证书。

-季度评估：每季度评选表现优秀的班组，给予2000元奖励。

4.3奖励申请流程

1.班组长在每月末向项目经理提交奖励申请。

2.项目经理审核后，报公司人力资源部。

3.人力资源部负责发放奖励，并进行记录。

第五章惩罚措施

5.1惩罚类别

1.个人惩罚：针对个人的失职行为进行相应的处罚。

2.班组惩罚：对班组整体失职行为进行处罚。

5.2惩罚标准

1.个人惩罚标准：

-违章操作：每次违章操作扣罚500元。

-工作态度差：受到投诉或工作未达标，扣罚300元。

2.班组惩罚标准：

-安全事故：班组因安全隐患导致事故，罚款5000元，并要求整改。

-工期延误：因班组原因导致工期延误，按延误天数扣罚1000元/天。

5.3惩罚实施流程

1.发现违章行为后，由项目经理或安全员立即记录。

2.班组长在一周内向项目经理提交整改计划。

3.若整改不力，将根据规定进行处罚，并报人力资源部备案。

第六章监督机制

6.1监督机构

设立项目监督小组，由项目经理、安全员、质量员组成，负责对班组的工作进行监督和评估。

6.2监督内容

1.安全生产：定期检查施工现场的安全隐患，确保安全措施落实。

2.工程质量：对施工质量进行定期抽查，确保符合标准。

3.工期执行：监督施工进度，确保项目按时推进。

6.3记录与反馈

1.每周召开一次班组例会，汇报工作进展及存在的问题。

2.监督小组每月对班组进行评估，并将评估结果反馈给班组。

第七章附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释与修订，自颁布之日起实施。

2.本制度的修订应根据实际情况和执行效果，适时进行调整。

3.各班组应根据本制度，制定具体的实施细则，并报公司备案。

第八章结束语

通过本制度的实施，旨在提高施工班组的工作积极性与责任感，确保工程项目的顺利进行。希望各班组能认真遵守本制度，积极发挥团队合作精神，共同推动公司发展。