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PMP考试真题单选题100道及答案解析

1.在项目执行过程中，项目经理发现实际成本超出了预算成本。为了解决这个问题，项目经理首先应该做什么？

A.调整项目进度计划

B.审查成本管理计划

C.采取纠正措施

D.通知项目发起人

答案：B

解析：在解决成本超出预算的问题之前，项目经理首先应该审查成本管理计划，以确定计划中规定的控制成本的方法和流程。

2.项目团队正在识别项目可能面临的风险。以下哪种工具和技术最适合用于此目的？

A.头脑风暴

B.蒙特卡罗分析

C.敏感性分析

D.决策树分析

答案：A

解析：头脑风暴是一种用于识别风险的常用工具和技术，可以激发团队成员的创造力，广泛收集各种可能的风险。

3.项目的关键路径上有一项任务延迟了。项目经理应该采取什么措施？

A.快速跟进其他任务

B.重新评估项目的截止日期

C.为延迟的任务分配更多资源

D.分析对项目整体进度的影响

答案：D

解析：当关键路径上的任务延迟时，首先要分析其对项目整体进度的影响，然后再决定采取何种措施。

4.以下哪项不是项目范围管理的过程？

A.收集需求

B.定义范围

C.制定预算

D.确认范围

答案：C

解析：制定预算属于项目成本管理的过程，不是项目范围管理的过程。

5.一个项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为1.1。这意味着什么？

A.项目进度落后，成本节约

B.项目进度提前，成本超支

C.项目进度落后，成本超支

D.项目进度提前，成本节约

答案：A

解析：SPI小于1表示进度落后，CPI大于1表示成本节约。

6.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是什么？

A.制定项目计划

B.识别项目干系人

C.确定项目预算

D.组建项目团队

答案：B

解析：在项目启动阶段，识别项目干系人是至关重要的，因为了解干系人的需求和期望对项目的成功至关重要。

7.项目变更请求通常由以下哪一方提出？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.客户

D.以上都可能

答案：D

解析：项目经理、项目团队成员、客户等都可能提出项目变更请求。

8.项目范围说明书的主要作用是？

A.描述项目的目标和可交付成果

B.制定项目预算

C.确定项目的组织结构

D.指导项目采购

答案：A

解析：项目范围说明书主要用于明确项目的目标、范围和可交付成果。

9.以下哪种沟通方式在传递复杂信息时最有效？

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：B

解析：书面沟通在传递复杂信息时更准确、清晰，便于留存和查阅。

10.项目质量管理的主要目标是？

A.满足项目的质量标准

B.减少质量成本

C.提高客户满意度

D.以上都是

答案：D

解析：项目质量管理的目标包括满足质量标准、降低质量成本和提高客户满意度。

11.风险管理计划的主要内容不包括？

A.风险识别的方法

B.风险应对策略

C.风险优先级排序

D.项目预算分配

答案：D

解析：项目预算分配通常不在风险管理计划中，而在项目预算计划中。

12.在项目收尾阶段，项目经理主要关注？

A.移交项目成果

B.总结项目经验教训

C.评估团队绩效

D.以上都是

答案：D

解析：在项目收尾阶段，项目经理需要关注移交成果、总结经验教训和评估团队绩效等工作。

13.项目资源管理的过程不包括？

A.规划资源管理

B.估算活动资源

C.控制资源

D.采购资源

答案：D

解析：采购资源属于项目采购管理的过程，不是项目资源管理的过程。

14.以下哪种冲突解决方式是双赢的？

A.妥协

B.合作

C.回避

D.强制

答案：B

解析：合作是一种双赢的冲突解决方式，通过共同努力找到满足双方利益的解决方案。

15.挣值管理中，进度偏差（SV）的计算公式是？

A.EV-PV

B.EV-AC

C.PV-EV

D.AC-EV

答案：A

解析：进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）

16.项目章程通常由谁发布？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.客户

答案：C

解析：项目章程通常由项目发起人发布。

17.以下哪项不是事业环境因素？

A.行业标准

B.组织文化

C.项目管理信息系统

D.项目工作说明书

答案：D

解析：项目工作说明书是制定项目章程的输入，不是事业环境因素。

18.质量管理中的“PDCA”循环中的“C”代表？

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

答案：C

解析：“PDCA”循环中的“C”代表检查（Check）。

19.以下哪种组织结构中项目经理的权力最大？

A.职能型

B.项目型

C.矩阵型

D.复合型

答