消防应急演练记录、方案及总结.doc

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。

消防应急演练记录、方案及总结

消防应急预案演练记录

预案名称

消防应急预案

演练地点

组织部门

安全环保部

总指挥

演练时间

202X年4月27日

参加部门

和单位

指挥部全体职员、项目部观摩人员、邀请驻地监理参加

演练类别

■实际演练??■桌面演练

□提问讨论式演练

□全部预案??■部分预案

实际演练部分：灭火器使用，初期火灾扑灭

物资准备和人员培训情况

8Kg干粉灭火器3台，4Kg干粉灭火器5台。现场演练前作室内培训和演练，学习火灾消防基本知识和灭火器的使用方法。

演练过程

描述

1）指挥长讲话，宣布演练开始。

2）点燃火堆。

3）发现火灾，拉响警报，切断电闸。

4）指挥长收到报警，启动应急预案。

5）现场组织灭火：消防人员在火灾最近消防设施处取得灭火器和抢险器材，抢占上风口用手持式干粉灭火器，进行灭火和抢险。

6）卫生员，物资后勤人员，交通管制人员赶赴现场，进行伤员救治、抢救物资和现场警戒。

7）大火被扑灭，情况得到控制，指挥长检查人员受伤情况和物资损失情况。

8）指挥长作演练工作讲评，宣布演练结束。

预案适宜性充分性评审

适宜性：■全部能够执行??□执行过程不够顺利??□明显不适宜

充分性：■完全满足应急要求??□基本满足需要完善??□不充分，必须修改

演练效果评审

人员到位情况

□迅速准确??■基本按时到位??□个别人员不到位??□重点部位人员不到位中

□职责明确，操作熟练??■职责明确，操作不够熟练??□职责不明，操作不熟练

物资到位情况

现场物资：■现场物资充分，全部有效??□现场准备不充分??□现场物资严重缺乏

个人防护：□全部人员防护到位?■个别人员防护不到位??□大部分人员防护不到位

协调组织情况

整体组织：?□准确、高效?■协调基本顺利，能满足要求??□效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务??□效率低，没有完成任务

实战效果评价

■达到预期目标??□基本达到目的，部分环节有待改进??□没有达到目标，须重新演练

外部支援部门和协作有效性

报告上级：?■报告及时?□联系不上

消防部门：?□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：?□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离配合：?□按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

火灾时没有对准火源根部。

改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识。

说明：“□”表示未选框；?“■”表示已选择。

??????

应急预案演练方案及实施

?一、应急预案演练的目的

在XXXXX工程项目指挥部发生火灾的紧急情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离险区员工，做好火灾的防灾避灾和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高指挥部应对突发火灾的应急反应能力，提高广大员工的防灾避灾意识，一旦临灾能迅速有序安全撤离和扑救，最大限度地减轻火灾造成的损失，维护广大员工的生命财产安全。???

二、应急预案演练的任务

本次消防应急预案演练的任务是：鉴与办公场地拥挤，用电线路较多，有可能发生突发性火灾的情况下，及时启动指挥部消防应急预案和在指挥部应急小组统一指挥下组织各相关部门各司其职，用最短的时间组织火灾现场员工快速有序安全撤离，尽快采取救灾减灾的有效措施。

三、应急预案演练的原则

消防应急预案演练工作遵照：

1、以人为本、预防为主的原则。

2、统一领导、分级负责的原则。

3、反应迅速、措施果断的原则。

4、部门配合、分工协作的原则。???

四、演练时间

1、准备会议和室内演练时间：202X年4月27日下午8：30

2、现场演练时间：202X年4月27日上午10：00

五、应急预案演练的实施工作

召开应急预案演练预备工作会议和室内演练

由指挥部全职职员参与

会议内容：

（1）学习现场常见的火灾隐患及采取的有效措施

（2）学习应急救护常识

（3）学习灭火器的使用方法

（4）学习并了解指挥部火灾事故（消防）应急预案

（5）演练工作分工

1、总指挥（XXXXX，电话：???????）

全面领导应急预案预防领导小组的工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配；决定是否启动应急预案。

2、副总指挥（XXXX，电话：???????）

协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，做好各项后勤会务及有关演练物资准备等相关事宜；总体协调各部门在紧急应变中的协作和响应中的统一指挥调度。负责所有施工现场操作和协调、分工，包括与指挥中心的协调。保证现场人员和公众应急反应行动的执行，控制紧急情况。做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各救援部门的联系；协助总指挥负责新闻媒体报道工作。现场事故评估。

3、工程技术部（负责人：XXXXX，电话：