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新疆骑马山热力有限公司员工绩效考核办法

第一章总则

第一条为了建立有效的激励竞争机制，有效的利用人力资

源，充分调动员工积极性，体现员工自身价值，确保企业经营目标

的顺利实现，制定本办法。

第二条公司通过日常考核、月度考核、年中考核和年度考核相

结合的考核办法，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训

开发、职务升降、职称评聘和奖惩挂钩，建立能上能下，能进能出

的企业自我约束用人机制，实现企业内部人力资源的优化配置。

第三条绩效考核的原则：

（一）依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，

以实际业绩为主。

（二）坚持科学、客观、公平、合理、公正的原则，坚持定性

与定量考核相结合的原则。

（三）坚持上下结合、左右结合的原则，全面客观地评价每位

员工。

第四条本办法适用于公司在册全体员工(经营层领导班子成员

考核由建投公司根据年度《经营业绩责任书》进行考核)。

第五条试用期的员工不参加考核。

第二章绩效考核的内容和形式

第六条考核形式：

（一）主要领导考核；

（二）主管领导考核；

（三）同级部门领导考核；

（四）部门领导考核；

（五）直属员工考核；

（六）主管部门考核（指月度考核）。

第七条考核办法

（一）查询记录法：对员工工作记录、档案、文件、考勤情况

进行整理统计。

（二）关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按

不同标准进行考核评议。

（三）打分评议法：考核人员对考核对象，根据考核指标进行

打分。根据应打分权重相加确定分数。

第三章考核的组织与实施

第八条公司成立绩效考核领导小组，对考核工作进行指导、

督促、裁决和审定考核结果。

第九条考核方式和时间

（一）日常考核：日常考核由公司领导、部门领导在日常工作

中对所属员工的表现进行重点检查记录，做为年中考核，年度考核

的原始依据的一个重要部分。同时对于存在的问题及时反馈给员

工，促进绩效的提高。

（二）月度考核：考核时间为每月月底。月度考核由公司主管

部门生产设备部对生产厂的生产、安全、经济指标进行考核，综合

管理部对公司机关各职能部门的效能进行考核。结果经领导小组审

定后当月兑现。

（三）年中考核：年中考核由公司主管领导、部门领导组织实

施，时间为下半年7月10日以前进行完毕。

（四）年度考核：年度考核由公司主要领导、主管领导、部门

领导组织实施，时间为下年度元月15日前完毕。

第十条各部门应该在考核前（年中、年度）召开部门会议，

总结部门工作，讲解考核办法，安排考核时间。认真做好考核工作

并及时将考核结果报综合管理部汇总。

第十一条考核人根据考核表格的具体项目对被考核人进行定

量、定性的评价，并出具合理的分数和评价意见。

第十二条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原部

门，调离1个月以上的，在新部门进行考核，调离不满1个月的在原

部门考核。

第十三条考核者的职责及态度

（一）考核者必须站在客观、公正的立场上，按照考核项目认

真评分，对测评结果有显著影响的事项应慎重对待，特别关注。

（二）考核结果存在争议时，由考核领导小组审核确定。

第四章考核流程

第十四条综合管理部根据工作计划，下发年中考核，年度考

核通知，说明考核的目的、要求、对象、方式、条件、内容以及时

间安排。

第十五条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行

量化打分，填写相关表格，综合管理部负责汇总并计算被考核人的

实际得分，提交考核领导小组审定。

第十六条由综合管理部公布考核成绩。

第十七条投诉

员工如有对考核成绩存在疑问或认为不符合客观实际情况的，

可于5日内书面形式向考核领导小组提出，考核领导小组受理后，进