IVD生物科技公司技术支持职位发展管理办法.pdf

美康生物科技股份有限公司

技术支持专业职位等级评审办法

一、目的

为支撑公司发展战略，加快公司技术支持专业人才的培养，建立人才培养及职位

发展机制，特制定本办法。

二、任职资格等级评定适用范围

1、本办法适用于技术支持各专业人员；

2、管理序列的执行公司的干部聘任制度。

三、主要职责

1、成立技术支持专业序列职位等级评估小组，由技术支持总监担任组长，人力

资源总监担任副组长，人力资源部、相关专业的专家作为成员。

2、评估小组主要职责

（1）技术支持专业职位的任职资格标准拟定和评价，建立考核试题库；

（2）负责技术支持专业人员的职位等级的面试评审；

（3）开展任职资格培训，包括培训教材选择、编写、审核，培训讲师建议等；

（4）理解、贯彻和宣传公司的职位等级管理制度。

3、人力资源部职责

人力资源部具体负责任职资格管理工作的开展。主要职责如下：

（1）拟定公司任职资格管理制度，并推动贯彻执行；

（2）组织各专业职种或业务部门开发、优化任职资格标准和评价方法；

（3）组织开展任职资格评价活动，并对各业务部门任职资格管理提供专业咨

询和支持；

（4）审核任职资格评价结果，并对结果进行记录和备案；

（5）接受员工的相关投诉，对投诉进行调查处理或向任职资格委员会提出处

理意见；

四、职位等级

1、职位等级划分

依据公司职位管理体系，技术支持专业序列与管理序列的参照对应关系如下表。

管理（M序列）技术支持专业序列（P序列）

薪

级职职职

职务职等应用仪器临床应用

等级级

15M13董事长

总裁/副董事

14高M12

长

层

13M11副总裁

12M10总监

11M9副总监

高级经理

10M8资深P8资深工程师P8资深工程师P8资深工程师P8

总裁助理

中级

9M7高级经理P7资深工程师P7资深工程师P7资深工程师P7

层

8M6经理P6高级工程师P6高级工程师P6高级工程师P6

高级

7M5副经理P5高级工程师P5高级工程师P5高级工程师P5

6M4主管P4中级工程师P4中级工程师P4中级工程师P4

中级

5M3主管/班组长P3中级工程师P3中级工程师P3中级工程师P3

4基M2P2初级工程师P2初级工程师P2初级工程师P2

3层M1P1初级工程师P1初级工程师P1初级工程师P1

初级

2专员/实习生专员/实习生专员/实习生

P0

1专员/实习生专员/实