IVD生物科技公司研发中心职位发展管理办法.pdf

美康生物科技股份有限公司

研发专业职位等级评审办法

一、目的

为支撑公司发展战略，加快公司研发专业人才的培养，建立人才培养及职位发展

机制，特制定本办法。

二、任职资格等级评定适用范围

1、本办法适用于研发各专业人员；

2、管理序列的执行公司的干部聘任制度。

三、主要职责

1、成立研发专业序列职位等级评估小组，由研发总监担任组长，人力资源总监

担任副组长，人力资源部、相关专业的专家作为成员。

2、评估小组主要职责

（1）研发专业职位的任职资格标准拟定和评价，建立考核试题库；

（2）负责研发专业人员的职位等级的面试评审；

（3）开展任职资格培训，包括培训教材选择、编写、审核，培训讲师建议等；

（4）理解、贯彻和宣传公司的职位等级管理制度。

3、人力资源部职责

人力资源部具体负责任职资格管理工作的开展。主要职责如下：

（1）拟定公司任职资格管理制度，并推动贯彻执行；

（2）组织各专业职种或业务部门开发、优化任职资格标准和评价方法；

（3）组织开展任职资格评价活动，并对各业务部门任职资格管理提供专业咨

询和支持；

（4）审核任职资格评价结果，并对结果进行记录和备案；

（5）接受员工的相关投诉，对投诉进行调查处理或向任职资格委员会提出处

理意见；

四、职位等级

1、职位等级划分

依据公司职位管理体系，研发专业序列与管理序列的参照对应关系如下表。

M研发技术专业序列（P序列）

管理（序列）

薪级

职等职级职务职等职级技术管理试剂研发机械加工机械设计软件与算法电子电气嵌入系统

15M13董事长

总裁/副董

14M12

事长

13高层M11副总裁P11首席工程师

（预留）

12M10总监专家级P10总工程师

11M9副总监P9副总工程师副总工程师副总工程师副总工程师副总工程师

副总工程师

高级经理高级项目经资深工程师资深工程师资深工程师资深工程师资深工程师资深工程师

10M8P8

总裁助理理P8P8P8P8P8P8

资深级

高级项目经资深工程师资深工程师资深工程师资深工程师资深工程师资深工程师

9M7高级经理P7

理P7P7P7P7P7P7

中层

高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师

8M6经理P6项目经理

P6P6P6P6P6P6

高级

高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师

7M5副经理P5项目经理

P5P5P5P5P5P5

6M4主管P4工程师P4工程师P4工程师P4工程师P4工程师P4工程师P4

中级

主管/班组

5M3P3