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医药物流延伸服务SPD解决方案--第1页
医药物流延伸服务SPD解决方案
SPD模块构成——药品模块面临的挑战
信息孤岛，信息不对称
与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配
送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，
运营效率偏低。
药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现
药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、
效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。
临床用药管理不规范，质量监管风险大
住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药
品管理不完善，容易出错和导致损耗。
精细化管理不够
药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号
与效期精细化管理和精准化配送。应用价值
协同交互，一体化管理
统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供
应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，
降低医院和供应商采购和配送管理成本。
专业分工，体现专业价值
流程优化，让药师等专业人士回归处方审核、指导用药
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等专业本质工作，验收、入库、分拣、
配送等仓储物流工作专业的仓储物流人员完成，体现专
业价值，提高运营效率。
精细化管理，精准配送
取消一级药库，以门急诊药房、住院药房、静配中心等
二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减
少运营成本。
全流程闭环和可追溯
在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID
条码和物联网技术手段，实现药品的院内全流程闭环管理、
效期和可追溯管理。
零库存管理
采用“消耗后结算”模式，实现医院药品“零库存”管
理，大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1
SPD集成智能终端
解决方案模型2
SPD集成智能终端
解决方案模型3
常备药和术间用药管理
SPD模块构成——高值耗材模块面临的挑战“灰色库
存”现象
高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单
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粗放的事后管理模式；事后管理模式基本没有验收、出入库
管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。
质量监管缺失
植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，
要求全流程一码溯源；但以现有大部分医院采用的“跟台带
货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏
洞，带来使用安全隐患。
购销存退混乱
高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换
货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式
和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。
如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在
高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范
管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。解决方案模
型
应用价值
协同交互，一体化管理
统一分类、统一
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