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竞聘综合考评方案

一、考评目的

为了充分发挥干部的作用，提高干部的竞争力，本机构决定对干部进行综合考核，以选出最优秀的干部，为机构的发展提供更好的人才支撑。

二、考评标准

1.能力标准

（1）工作能力：干部的工作能力是干部是否能够胜任本职岗位，完成工作任务的基础。工作能力不仅包括现有技能水平，还包括学习、创新和适应能力等方面。因此，应该从以下方面对干部的工作能力进行考评：

工作业绩：干部的工作业绩是工作能力最直观的体现，包括完成的任务目标、质量、效率等。

专业技能：干部的专业技能是胜任工作的基础，包括专业知识、技能、技巧等。

学习能力：干部的学习能力是永恒不变的能力，学习能力越强，越有发展潜力。

（2）领导能力：干部需要具备良好的团队协作精神、组织协调能力、人员管理和指导能力、解决问题的能力等，从而达到领导干部的能力标准。因此，应该从以下方面对干部的领导能力进行考评：

战略思维：干部的战略思维能力是指领导干部分析问题、制定发展规划和实施计划时所具备的思考能力和策略性思考能力。

沟通协调：干部的沟通协调能力是指领导干部在组织中用言语、文字和行动等方式进行信息传递、意见交换、问题解决和合作协调的能力。

团队协作：领导干部的团队协作能力是对团队工作的各个方面有意识地关注，力争做到团队合作无障碍。

2.品德标准

品德标准是考评干部的一项重要标准。水平高低往往决定一个人能否胜任高级干部。因此，应该从以下方面对干部的品德进行考评：

认真工作：干部要有精益求精的工作态度，以优异的工作表现回报组织和社会。

诚实守信：干部要遵守诚实守信原则，保证个人和团队的形象，为机构树立信誉。

有责任心：干部要有责任心，对自己的工作、责任和职业精神要高度认识。

3.业绩标准

干部的业绩是考评干部是否能够在职场上表现稳定地做到好的重要标准之一。因此，应该从以下方面来对干部的业绩进行考评：

按标准完成任务：对于已经确定的KPI指标需要有计划、有目标、有超额完成，对未确定的指标也要及时与领导沟通，并尽力完成。

全面发展：干部要关注自己所属部门的发展，提出具有前瞻性的建设性意见和主张，并尽最大努力推进实现。

三、考评方法

本机构将对干部进行详细的排名和综合考核。考评过程将分为两个环节：第一个环节是干部自评和领导评价，第二个环节是对干部进行集中考核。

1.干部自评和领导评价

干部自评：干部需要通过自评的方式列举出自己的工作能力、领导能力和品德等方面的优势和不足，并提出自己的改进和提高措施。

领导评价：由领导对下属进行打分，在这两个环节中最终产生各自分数的加权平均数，最后生成一个简明清晰的评价表。

2.集中考核

集中考核环节分为两个部分：

素质考核：通过行为面试和文案展示的形式考核干部的领导能力和思考能力。

业绩考核：通过对各部门的质量、效率、能力的考核总评，以及对干部在工作中的表现的考核总评等方式对干部的能力进行排名。

四、考评结果及使用

最后，我们将根据综合考核结果，选出最佳综合评价、最佳领导能力、最佳工作能力、最佳品德，最佳业绩等干部，用于推荐和重用。

在任何时候，如果干部可以提供随时访问的材料，例如工作记录，工作计划等，将为考核结果增色。

五、结语

以上是本机构的竞聘综合考评方案，旨在通过多维度综合考核和充分评价，选拔最优秀的干部，为机构的发展提供更好的人才支撑。通过本方案的实施，相信本机构的管理水平和专业能力将更进一步，迎接未来的挑战！