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施工组织设计参考模式
1总说明
1。1前言:概述工程名称、建设规模、工程性质、总工期、总投资及来源等。
1。2参建单位:简单介绍建设单位、监理单位、总承包单位、质监单位、监检单位、设计单位、安装单位、土建单位、协作单位等.
1。3施工范围:主要介绍各施工单位的职责及施工范围划分.
2编制依据
2.1项目招投标文件和工程合同.
2。2项目管理目标责任书。
2。3设计文件。
2。4相关法律法规和现行国家及行业标准规范.
2。5公司有关标准及管理文件。
2.6设计交底会及有关项目协调会会议纪要.
2。7项目监理规划及监理实施细则。
3工程概况
3。1工程详细地点、占地面积、标高、区域划分、环境特征等。
3.2装置的原料和产品、主要工艺流程简介。
3。3重大设备及采用新技术、新材料的设备简介。
3。4各专业工程主要工作量:如建筑总面积、设备(台)、钢结构(吨)、管线(寸径)、电气仪表(台件)等。
3.5工程特点分析:从技术、质量、安全、经济、组织、工期等方面阐述.
3。6现场环境、当地的气象及地质情况.
3.7工程鸟瞰图。
4施工组织管理体系
4。1项目部组织体系(应落实具体人员,其他体系也相同,必要时附主要管理人员简介).4。2质量保证体系.
4.3安全环境保证体系。
4.4特种设备安装质量保证体系,如压力容器、压力管道、锅炉、起重机械安装等体系。
5项目指导思想与奋斗目标
6技术经济指标
6。1工期指标。
6.2质量目标。
6.3HSE及文明标化目标。
6.4成本指标.
6.5服务指标。
6。6基础管理目标。
6.7市场开发目标。
7施工部署
7。1施工总体部署.
7。2施工阶段性计划.
7。3施工关键线路及里程碑计划.
7。4分包计划。
7。5设计进度计划.
7。6设备、器材供货计划。
7.7土建进度计划及交叉安排计划。
7.8成本控制计划。
7。9施工设备配置计划。
7.10劳动力计划.
7.11施工进度计划(施工网络计划,可采用附录)。
7.12其他计划。
8主要施工技术方案
8。1列出主要施工技术方案编制计划。
8。2简述主要施工技术方案(分专业介绍,包括各专业工程主要施工技术难点).
8.3列出本项目中引用的焊接工艺评定清单和需做的焊接工艺评定项目(可采用附录).
8.4列出本项目应执行的主要规范标准清单(可采用附录).
9施工总平面图
9.1施工总平面图应包括:
9.1。1工程平面布置背景。
9。1。2施工现场临时设施:包括生产设施、办公设施、企业形象宣传设施、水、电、气供应、围墙、排水、渣土堆放和安全环保设施.
9.1.3施工及消防安全通道.
9。1。4特殊作业禁区的范围。
9.1。5现场和场外预制场布置图。
9。1。6大件设备结构摆放及移动路线图。
9。1.7大型吊车站位图.
9。1.8临时仓库规划.
9.1。9安装对土建的要求。
9.2施工总平面图设计原则:
9。2.1充分发挥公司大型吊车的施工优势。
9.2。2充分利用工厂化预制条件,实行预制与安装分离.
9。2。3大型吊车站位不应影响现有装置安全生产和消防安全通道。
9。2。4预制场布置符合施工工艺流程,提高工作和施工机具使用效率.
9.2。5施工现场临时设施和设备、材料进场尽可能避免不必要的二次搬运。
9.2。6在保证施工能顺利进行的条件下,尽量减少临时设施。
9。2。7尽量减少对周围生产、生活设施的影响。
10工程质量策划
10。1质量目标和要求.
10。2质量管理组织和职责。
10。3所需的过程、文件和资源的需求,包括监检单位、质监单位、监理单位的工作程序,合同对质量控制提出的主要及特殊要求等。
10.4项目所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及接受准则,包括关键项目的施工质量控制要点(A、B、C三级质量控制点).
10.5必要的记录。
10.6所采取的措施。
11HSE策划及文明标化管理
11.1HSE管理承诺及方针、目标。
11。2HSE管理组织机构职责。
11。3HSE管理所需的资源配置。
11。4项目工程的风险评估、控制措施.
11.5项目施工作业中HSE管理。
11.6文明标化工地标准与管理。
12物资与设备管理
12.1物资采购管理。
12。2物资供应管理.
12.3设备管理。
13项目成本管理
13.1成本指标高
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