建筑施工企业目标管理方案范本-2.docVIP

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目录

ＴOC＼o”1—4\h\zＨYＰＥRＬＩNK\l＿Toc3294４131７＂第一章总则ＰAGＥREＦ＿Tｏc32９４4１317＼h1

HYPＥRLＩNK\ｌ”_Toc32９４4131８第二章企业目标管理体系PＡGEREF＿Ｔoｃ３294413１８＼ｈ2

HYPERLＩＮK\l_Ｔoc３２9４4131９”一、目标管理的概念PAGEREＦ_Toc329４４1３１9\h2

HYＰＥRＬIＮK\ｌ_Tｏc３２9441320”二、建立目标体系ＰAGEREF_Tｏｃ329４41320＼ｈ3

HYPＥRLINK\l_Toｃ3２9４４132１”第三章企业目标的制定与分解PAGＥREF_Toc32９441321＼ｈ5

HYPEＲLINK\l＂＿Toｃ3294４1３22一、目标分类PAGERＥＦ_Ｔｏc3294413２2\h5

ＨYPＥRLINＫ\l”_Toc3２94４1323”二、企业的总目标的制定PAGEREＦ＿Toc329４４1323\h6

HYPERLINK\l＂_Ｔoc3294４１３2４”三、目标分解PAＧEREF_Ｔoｃ3２9441324\h6

HYＰＥRＬINＫ\l”_Tｏc３2９441325第四章企业目标管理流程PAＧEREF_Toｃ329441325\h8

ＨYPERLIＮK\l_Ｔｏc３294４13２6一、目标实施办法PAGEREF_Ｔoc3294４1326\h8

二、目标管理的控制PＡGEREF_Ｔoc329４41３2７＼h９

ＨYPERLIＮＫ＼ｌ＿Toc32９441328三、自我控制PAGERＥF_Toｃ3２94413２8\h10

ＨYPEＲLINK\ｌ＂＿Ｔｏc３2９４4１32９”第五章企业目标管理责任制ＰAGEREF_Toc3２9４413２9＼h11

HYPＥRLINK＼l”_Tｏc３29441330”第六章企业目标管理绩效考核PＡGEＲEF_Ｔoc32９４４1330\h1１

HＹPERLINＫ\l”_Toc3294４1331＂一、目标管理考核制度PAGERＥF_Ｔoc329441331\ｈ１2

HＹPERLIＮK\ｌ＿Tｏc3２9441332”二、目标管理考核的内容PAGEＲEF＿Tｏc329４413３2\h1３

HＹＰＥRLINK\l_Toｃ３294413３3三、目标管理考核办法PAGＥＲEF_Toc329４4１333\h１３

HYPEＲLＩNＫ＼ｌ”_Ｔｏｃ329441334”四、奖惩PAGEREＦ_Toc３２944133４\h15

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建筑工程有限公司

企业目标管理方案

总则

１、建筑施工企业在企业目标管理的实践中必须重视企业目标管理的特点，整合企业的资源,建立符合企业需要的企业目标管理模式。

2、企业应严格遵守有关法律法规和规范性文件的要求，按照目标管理责任及考核的具体要求，切实履行和完成各项责任和工作要求，切实提高企业建设工程安全生产、工程质量、文明施工、经营管理水平,促进企业又好又快发展。

3、目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评，事后奖罚兑现。

4、目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。

５、目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

6、目标管理实施的关键是事先制定公司各部门及各项目部合理的任务指标体系,考证因素分值体系，将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况,事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

企业目标管理体系

一、目标管理的概念

(一）管理目标的概念

1、管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果．按照计划的时

间性分为带有战略性的长期目标（1０年以上），中期目标（3-5年),短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)；目标既是计划工作的主要内容,也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展,选择好目标方向，有效的利用现有的资源(人力、财力、物力),获得更好的经济、社会效益。

2、确定目标的依据和要求,指导企业资源分配方向、激励员工、明确工作努力的方向、衡量经营活动成效、创造良好声誉和品牌形象。

3、管理目标与影响因素的关系

(二)目标管理的概念及特征

１、所谓目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至