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第七专题战略实施

本专题主要知识点结构：

第一节横向分工组织结构★★

本节主要内容

·横向分工组织结构类型

·企业发展阶段与组织结构的关系

一、横向分工组织结构基本类型

八种横向分工组织结构基本类型：创业型组织结构（略）、职能制组织结构、事业部制组织结

构、M型组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构、H型结构

（企业/组织结构）和经营企业的组织结构。

（一）职能制组织结构

适用情

单一业务企业

况

（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

（2）有利于培养职能专家；

优点

（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

（4）董事会便于各个部门

（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问

题；

（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

缺点

（3）导致职能间发生、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合

作；

（4）等级层次以及化的机制会放慢反应速度

（二）事业部制组织结构

优点：

（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决

区域事策；

类型

业（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费

与

部制结用；

特点

构（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：

（1）管理成本的重复；

（2）难以处理跨区域的大客户的事务。

适用情况：企业在不同的地理区域开展业务

优点：

（1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经

理来予以协调和配合；

产品/（2）各个事业部都可以集中精力在其自身的区域；

品（3）易于或关营不善的事业部。

牌事业缺点：

部（1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

制结构（2）各个事业部之间会存在管理成本的和浪费；

（3）若产品事业部数量较大，则难以协调；

（4）若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

适用情况：具有若干产品线的企业

客户细

分

或市场

细

分事业

部

制结构

（三）M型组织结构（多部门结构）

优点：

（1）便于企业的持续成长；随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被

整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础；

（2）由于每一个事业部都有其自身的