诫勉制度调查方案.docx

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诫勉制度调查方案

背景

诫勉制度是指在员工职务行为中有过轻微违规的情况下,给予口头或书面警告的管理方式,它是企业内部管理制度的一部分。目的是规范员工工作行为、提高员工服务水平、防范企业经营风险。近年来,一些企业对诫勉制度实施得过于宽松,导致员工心态滑坡,纷纷出现所谓“良性违规”,甚至引起不良风气,因此,我们需要制定一定的调查方案来分析当前诫勉制度的问题和措施。

调查目标

了解目前公司的诫勉制度相关规定和执行情况;

了解员工对公司诫勉制度及执行情况的态度,以及他们是否认为公司的诫勉制度有改进的空间;

分析目前诫勉制度管理中存在的问题和原因。

调查方法

第一阶段

初步收集相关文件资料,包括公司内部管理制度、规章制度等;

面对面座谈会,邀请相关部门负责人和员工代表,就公司诫勉制度向他们进行访谈调查,记录员工对公司诫勉制度的反馈和建议;

发放问卷,调查员工对公司诫勉制度及执行情况的看法。

第二阶段

在第一阶段调查的基础上,进行重点调查。

针对公司诫勉制度中重要内容及制度执行方面,选择部门内的代表性员工,认真核查和分析,形成书面报告;

针对公司诫勉制度管理中存在的问题及原因,联系相关部门和机构调查,形成书面报告,并提出解决方案和建议;

把第一阶段和第二阶段的数据进行梳理和归纳,制定调查分析报告。

调查内容

2019年公司诫勉制度调查分析报告,主要内容包括:

诫勉制度具体执行情况的总体情况、类别、原因、公司反馈;

诫勉制度落实过程中存在的问题及原因;

提出解决方案和建议,对诫勉制度进行深度探讨和挖掘。

报告要求

报告应按照《上市公司年度报告格式指引》要求进行编制;

报告应包括目录、说明、调查背景、调查目标、方法、过程、结果分析、建议等章节;

应将报告提交公司高层和相关部门。

结论

诫勉制度对于企业内部管理十分重要,是一种实施行政约束的重要手段。而如何制定出完善合理的诫勉制度,及如何严格、公正、公正地落实,是当前企业管理的难点。本次调查分析报告依据科学客观的原则,对现有的诫勉制度进行了全方位的调查,对企业化解可能出现的管理风险,建立稳健高效的内部管理体系,提出了有效的建议,具有普遍的可操作性,或对上市公司行业内的业务运营提供一定参考和管理依据。

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